财务管理的价值创造途径及应用工具解析(6)

时间:2013-10-25 13:26 来源:www.fabiaoba.com 作者:李春龙刘金明点击: 次

　　标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本；理想标准成本是现有生产条件所能达到的最优水平的成本；正常标准成本是根据正常的工作效率，正常的生产能力利用程度和正常价格等条件制定的标准成本，一般用来估计未来的成本变动趋势；现实标准成本，是根据现实合理的耗费量，合理的耗费价格和生产能力可能利用程度等条件制定的切合实际情况的一种标准成本，标准成本法一般采用这种标准成本。
　　综上所述，财务管理活动能够创造价值，创造价值离不开财务工具，但工具本身并不创造价值。财务管理创造价值的活动源于管理者先进财务管理理念和对财务管理工具的有效使用，他们积极性和能动性是价值创造的源泉。
　　参考文献：
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　　4.[美]保罗·尼文，胡玉明等译.平衡记分卡-战略经营时代的管理系统.中国财政经济出版社，2003
　　5.加布里埃尔·哈瓦维尼等著，王全喜等译.高级经理财务管理：创造价值的过程.机械工业出版社，2005
　　6.财政部会计司.企业内部控制规范讲解.经济科学出版社，2010
　　7.李娜.价值创造型财务管理新探.财经纵横，2011.11
　　8.邓秀媛.企业财务管理的价值创造作用.重庆与世界，2011.7
　　9.王爱恒.坚持财务管理创造企业价值理念.现代会计，2011.5
　　10.何一平.以创造价值为导向的财务管理体系建设研究.燕山大学学报，2012.6

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