财务管理的价值创造途径及应用工具解析

　　内容摘要：本文通过对财务管理价值创造的内涵、根源进行分析，并沿着经济效率的脉络，对财务管理主要应用工具的价值创造作用进行研究，为在经济发展、社会管理中发挥好财务管理的价值创造作用提供方法借鉴。
　　关键词：财务管理价值创造效率工具分析
　　财务管理的价值创造内涵
　　（一）财务管理与价值创造的一般内涵
　　1.财务管理。财务管理是指以资金、资产为对象，依据财经法规制度，组织单位经济活动，处理单位内外部之间各种经济关系的一项管理活动。从管理对象分析，财务管理包括流动资产、固定资产管理、无形资产、递延资产和其他资产的管理，从活动类型又可分为对外投资的管理，成本费用、收入、利润及分配管理、财务报告和财务评价管理等。财务管理活动是经济单位管理人员为实现某种目的一种有意识地价值控制活动，具有综合性、全面性的特点。
　　2.价值创造。我们经常使用的价值创造一般指经济活动的收益超过成本时多出来的价值，或称之为价值增加，实际上价值增加与马克思关于价值产生的内涵基本一致。不过，我们关注点是在经济活动中，以货币形态表现出来的价值增加或GDP增加值的活动，并且重点关注增加值是怎样形成出来和实现的。在马克思主义政治经济学中，价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动。商品生产者的活劳动是价值形成的唯一源泉，不是人类的劳动不创造价值。
　　并非所有的劳动都创造价值。有的劳动创造价值，有的劳动不创造价值，甚至消灭价值，实现价值减少（亏损）。价值固然是劳动创造的，但劳动要想创造价值，必须借助于其他非劳动要素。
　　（二）财务管理是能够创造价值的劳动
　　财务管理活动是一种劳动-管理劳动，管理劳动也会创造价值。马克思在论述资本主义社会资本家的经营管理活动时，也明确肯定了它是形成商品价值的生产性劳动。他在《资本论》中指出，一切协作生产都需要指挥或管理，这样才能使生产顺利进行。他还指出，管理活动就是"生产劳动，是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动"。也就是说管理活动是创造价值的。资本家在生产过程中是作为劳动的管理者和指挥者出现的，在这个意义上说，资本家在劳动过程本身中起着积极的作用……这种与剥削相结合的劳动……当然就与雇佣工人的劳动一样，是一种加入产品价值的劳动"（郭桂芝，2002）。因此，从价值创造角度，财务管理人员的价值管理活动也创造价值。财务管理者的劳动，是复杂劳动、倍加的简单劳动，能创造较大的价值，也可以消灭更多的价值。所以，财务管理劳动存在着优劣之分。