基于复杂适应系统理论的我国企业集团协同管控模式研究(4)

时间:2013-12-04 11:03 来源:发表吧作者: 程宝元点击: 次

　　在协同管控模式下，企业集团总部保持适度的管理集权和规模，在统一的发展愿景下，负责制定集团整体战略，相应的专项规划如业务发展规划、资源建设规划、人力资源规划等，以及整体财务指标、考核评价体系等，同时监管下属企业的资产、业务和管理团队；子企业须按照企业集团整体战略，结合子企业主营业务实际制定资企业战略规划、相应的专项规划，以及财务预算指标和计划完成的考核评价目标，并经总部批准后执行。与操作型管控模式相比，协同管控模式虽然涉及方方面面，但并非一竿子管到底，而是通过顶层设计管控来实施企业集团整体战略规划，更有利于发挥企业集团整体协同效应；与财务型管控模式相比，协同管控模式下企业集团不仅考核下属企业财务指标，还将其全方面发展情况进行评价考核，更有利于建立科学合理的监督控制激励机制；与战略型管控模式相比，协同管控模式不仅进行整体性战略制定和下属企业战略规划的批准，还将更多精力放在理顺集团内部业务等各方面关系，优化配置与整合内部资源等方面，更有利于推动企业集团整体发展水平提升。
　　4 结语
　　建立协同管控模式并有效实施并非一朝一夕之事，需要企业集团持之以恒地开展这项工作。此外，由于企业集团总是处于快速发展变化的外部环境之中，其自身也在不断发展变化，企业集团的协同管控模式也并非一成不变，需要根据新的变化及时调整完善，从而使企业集团保持高效运行和健康有序发展。
　　参考文献：
　　[1]L.贝塔朗菲.一般系统论[M].秋同，袁嘉新译，社会科学文献出版社，1987.
　　[2]李晓明.一个企业外部环境的分析框架[J].西北工业大学学报（社会科学版），2006（03）.
　　[3]李晓明，赵国杰.企业内部环境探究[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2006（01）.
　　[4]吴绍艳，杜纲.基于CAS理论的企业动态能力构建机理研究[J].北京科技大学学报（社会科学版），2005（12）.

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