浅谈如何有效提高配网基建工程管理(4)

　　作为主业单位应采取以下措施规范可研设计管理：

　　3.8.1 针对可研设计质量深度不够的情况，凡新建电房或在原电缆走廊敷设电缆，要求可研设计单位在施工图审查及系统中附加现场堪察的照片、相关地质堪测资料及原有电缆沟内走廊照片，凡缺失的均要有原因说明及进行风险评估。

　　3.8.2 可研设计单位必须配备足够的施工图复核人员，对施工图及预算进行认真复核，真正起到二次复核把关作用，各设计单位应将施工图复核人员数量、名单、资质及复核审核的过程管理报业主单位备案。

　　3.8.3 施工图预算必须严格按照统一的清单库进行编制，业主单位应组织相关单位定期对清单库进行更新维护。

　　3.8.4 对由于可研设计人员经验不足或责任人不强，使设计深度欠缺造成变更的，严格按照合同条款进行处罚。

　　3.8.5 对由于受物资供应影响造成的变更，由业主单位统计分析，并协调物资部门对相关厂家进行通告处罚。

　　3.9 探索配网工程总承包模式，减少管理环节

　　以往工程承包模式只用于主网工程，建议配网工程也可试行配网工程总承包模式。工程总承包是国际通行的工程项目组织实施方式，不仅业主能够对工程项目进行有效的投资控制和风险规避，且由于设计与施工均为同一单位，可以减少设计与施工的交接时间及相互的协调时间。工程总承包商可以有效降低成本并提高工程质量。简言之，配网工程总承包模式对缩短工程建设周期、有效控制投资具有重要意义，建议在配网基建工程中推广应用。

　　4 结语

　　综上所述，随着对配网基建工程管理的精细化要求不断提高，我们需要及时发现配网基建工程管理中存在的问题，采取有效措施，使配网基建工程管理水平得到有效提升。

　　参考文献

　　[1] 王建宏.基建配网工程管理探讨[J].价值工程，2012，（34）.

　　[2] 冯晓辉.供电企业配网工程管理分析[J].低碳世界，2013，（3）.

　　[3] 陶承志.配网工程管理[J].技术与市场，2011，（9）.

　　[4] 陈福来.配电工程管理存在的问题及解决措施[J].科技促进发展（应用版），2011，（2）.