企业利益相关者共同治理和制衡机制探析(3)

时间:2014-04-07 14:03 来源:发表吧作者:李志强于淼黄伟点击: 次

　　在实际工作中，要合理安排第三方监理及PMC人员投入，加强建设过程的质量管理，认真落实监理制，对设计、采办、制造、施工、竣工验收等各环节实行有效监督，提高工程质量，争取达到优良目标。针对EPC合同执行过程中出现的问题，要求相关部门分析变更原因，研究合同条款，收集相关证据，并且根据承包商在合同执行过程中的违约或失误，做好反索赔的相关工作，进而控制投资，维护中方的合法权益。

　　3、以人为本，持续推进并构建和谐的企业文化建设，努力树立和谐共赢的合作理念

　　任何工作从本质上来说都是人的工作，国际合作项目也不例外。如果说制度建设为合作提供了一台运转的机器，沟通为这台机器提供了运转的操作方法，而和谐的企业文化则是这台机器高速运转的燃料油和润滑剂。和谐的企业文化可以创建一个既富有专业知识、管理经验，又具有开拓进取、无私奉献精神、充满生机与活力的合作队伍。企业文化的表现形式多种多样，在企业形象方面，合作双方的高层领导起着至关重要的作用，领导班子必须在团结、勤奋、公正、廉明等各方面在项目公司上下树立榜样，为创建相互尊重、相互理解、相互支持、相互和谐的企业精神起到方向性的作用。

　　【参考文献】

　　[1]陈宏辉：利益相关者管理：企业伦理管理的时代要求[J].经济问题探索，2003（2）.

　　[2]杨瑞龙、周业安：论利益相关者合作逻辑下的企业共同治理机制[J].中国工业经济，1998（1）.

　　[3]张立君：企业利益相关者共同治理机制设计[J].中南财经政法大学学报，2002（3）.

　　[4]李志强：战略成本管理——高油价下石油企业提高竞争力的核心[J].财经界，2011（7）.

　　[5]李志强：现金流量信息含量与操纵[M].成都：西南财经大学出版社，2011.

　　[6]李鲁：有关我国企业国际化经营与绩效关系研究[J].中国商界，2010（2）.

　　[7]鲁桐：企业的国际化：兼评中国企业的海外经营[J].世界经济与政治.1998（11）.

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