高职校企一体化办学的产生条件与运行机制(3)

　　（二）资源一体化

　　校企之间存在的优质办学资源主要包括人力资源、实验实训资源、信息资源和文化资源，这些资源需要通过一定的平台和机制加以整合，才能实现校企资源的开发、融合与共享。就人力资源而言，校企可根据办学需要，联合成立专业教学团队和科技研发团队。其中，专业教学团队可实行校企双负责人制，按校企1∶1的比例配置团队成员，通过“一对一”帮扶，学校教师下企业挂职锻炼、建立企业专家工作室等方式，促进团队成员有效融合。对于实训资源的整合，一方面，校企已有的实验实训资源向彼此免费或有偿开放，以提高现有资源的使用效率；另一方面，在统筹规划的基础上，根据教学与科研实际的需要，合理分担建设成本，共建实验实训基地。在信息资源方面，校企通过定期交流和建立信息共享平台的方式，来促进校企信息资源的及时传递与共享。文化资源共享的着力点应放在企业文化资源开发和企业优秀文化对校园文化的融入方面。

　　（三）功能实现一体化

　　管理一体化和资源一体化的目的在于达成校企共同体的人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新的办学功能，以实现校企育人一体化、员工培训一体化、技术开发一体化、文化建设一体化。人才培养和员工培训是校企一体化办学的核心功能，也是校企的核心利益之所在。在人才培养和员工培训的过程中，校企联合成立的专业教学团队共同制订人才培养方案和员工培训方案，实现人才供给与需求的有效对接；课程教学采用学校专任教师和企业兼职教师“双负责人”制的方式，根据课程特点和教师特长，确定1名教师为主讲教师，另1名为辅导教师，共同承担教学培训任务；成立以企业为主的教学督导组，定期开展教学督导工作，并将督导情况及时反馈给学校；成立企业人员为主导的专业评价小组，校企共同评价人才培养培训质量。在技术开发方面，依靠校企联合成立的科技创新团队，针对企业生产一线的技术难题，校企联合开展技术攻关工作，建立科研成果向生产力转化的直接通道。在文化传承与创新方面，通过开发企业文化教材、开展企业文化讲座、共同设计校企文化景观、开展大学生志愿者服务等活动，提高学生对企业文化的认同感、归属感，推进校园文化和企业文化的融合；通过联合开展行业文化、产业文化和企业文化研究，积极传承与创新行业、产业、企业文化。

　　参考文献：

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