中型企业HRBP模式的应用研究(3)

　　4.1加强HR部门与各部门之间的交流和互动

　　中型企业应用HRBP模式，可以将人力资源部门从传统的人事管理中解脱出来，清楚地去了解每个部门的人力情况，并通过熟识每个部门的业务，把握人员与工作任务之间的结合情况，为各部门引进相应的人才。同时，通过与业务部门打交道，也可以让各部门了解HR部门的相关工作，获得他们的支持，从而加强了HR部门与业务部门的交流和互动。

　　4.2促进企业战略目标的实现

　　健全的人力资源系统可以保持企业长久的竞争优势，但人力资源管理不能作为一个单独的战略来运行，企业应用HRBP模式后，人力资源管理便能配合企业业务的发展，渗透到日常的员工管理中，从而提高组织的工作效率，提升企业内部的组合效应，促进企业战略目标的实现。

　　4.3为企业创造更多的利润

　　根据“执行表上的人力资源”对不同规模应用HRBP模式公司的人力资源管理层进行调查显示，80%的企业都认为HRBP模式有助于HR部门成为公司业务的合作伙伴。报告显示，凯捷咨询公司在应用HRBP模式后，人力资源战略为企业的业绩带来的效果显著。通过HR部门与业务部门的合作，HRBP使企业的人力资源战略与业务目标保持一致，让HR部门更加了解并支持企业的各类需求，从而为企业创造更多利润。

　　5结语

　　中型企业要成功应用HRBP模式，BP就要做到3点：基于业务部门的数据发现问题，例如其所使用的数据和资料有80%来自业务部门，另外20%来自人力资源部门；理解业务部门的问题，做出合理的分析和诊断，并提供弹性的解决方案；应用以业务结果为导向的绩效考核模式，并关注业务部门员工的业绩完成情况。

　　主要参考文献

　　[1]艾德里安娜·福克斯.人力资源业务合作伙伴新模式[J].人力资源管理，2012（8）.

　　[2]杨磊，陈静.人力资源业务合作伙伴（HRBP）——HR新角色[J].经济研究导刊，2011（19）.

　　[3]宋晓波.HRBP人力资源管理新模式案例研究[D].广州：广东工业大学，2012.

　　[4]李冰.做业务部门的战略合作伙伴[C]//中国人力资源开发研究会第十次会员代表大会论文集，2008.

　　[5]徐晓蓉.人力资源管理者如何成为业务伙伴[N].中国劳动保障报，2013-04-13（04）.

　　[6]李文学，任彬.人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴[J].煤矿现代化，2002（2）.