中型企业HRBP模式的应用研究

　　[摘要]随着企业规模的增大和业务范围的推广，HR面临着向HRBP转型的趋势。本文界定了中型企业HRBP的角色和职能，并提出了中型企业成功应用HRBP模式的对策，以期对中型企业应用HRBP模式提供一定的借鉴。

　　[关键词]中型企业；HRBP；应用

　　doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.04.018

　　[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）04-0032-03

　　1相关概念

　　1.1中型企业的界定

　　目前国际上制定的企业划型标准有两类：一类是定量标准，即以若干数量指标衡量企业规模的大小；另一类是定性标准，是以企业的经济特征和控制方式为核心的定性。我国中小企业的划分标准由从业人员、营业收入、资产总额等指标构成。

　　2011年6月18日，国家发展和改革委员会、财政部等联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，将中小企业划分为中型、小型、微型3种类型。由于小型企业和微型企业的规模较小，从业人员较少，需要处理的人事业务不是很多，应用HRBP模式的意义不大，因此，本文只对中型企业应用HRBP模式进行研究。

　　1.2HRBP的介绍

　　人力资源业务合作伙伴（HRBP）是伴随着HR部门职能分化和升级而出现的，同时出现的还有人力资源专家（HRS）和人力资源共享中心（HRSSC）。其中，HRBP主要是协助各业务部门经理发展员工、激发员工的工作热情及更好地与员工进行沟通；HRS主要是针对员工的绩效、薪酬等方面提出专业性的建议，并提供有效的解决方案；HRSSC是对员工的入职/离职、薪酬和福利的发放等基础工作提供全面服务。

　　目前，国内外学者对HRBP还没有一个统一的定义，但其实际上就是企业派驻到各业务部门的HR管理者，主要协助各业务部门经理在员工的培训与发展及能力培养等方面的工作。HRBP是人力资源部门与业务部门之间的沟通桥梁，具有为业务部门内部客户服务的意识，并通过为业务部门提供人力资源咨询来支持其发展战略。HRBP的工作流程如图1所示。

　　2中型企业HRBP模式的应用

　　2.1中型企业HRBP模式的适用性