培育人力资源竞争力 促进民营企业持续发展(3)

　　人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作，要加强和完善民营企业人力资源管理，必须全方位构建人力资源管理体系。
　　1.建立科学合理的人才招聘制度，健全人才选拔和公平竞争机制。根据企业业务发展需要和企业现有人力资源状况，确定清晰的招聘计划与流程。要注意人力资源的合理搭配，使各种人才在知识结构、年龄结构、专业结构、性别结构等方面形成优势互补，并使其与企业的生产经营相适应，要“任人唯贤，切勿任人唯亲”，从而提高人力资源的整体效率。
　　2.建立科学的组织及岗位设计。根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工各自的岗位职责，设计清晰的职责目标。
　　3.建立科学的人员配置机制。建立公平、公开、公正的定岗系统，健全提升、淘汰等相互影响机制。
　　4.建立合理的绩效考评体系。考核体系的设计要将岗位职责、绩效考核与工资分配结合起来，充分体现公正、合理、科学、竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运的统一性，使定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相对应。
　　5.设计有效的激励机制。根据马斯洛的需要层次理论，企业需要建立一种多样化，满足各种深层次需求的激励机制，以提高员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感，自觉地与企业同呼吸，共命运。
　　6.建立科学的人力资源培训开发规划。培训、教育既是人才培养的主要途径，也是一个企业持续发展的重要保证及企业不断创新的原动力。企业要设身处地地帮助员工设计职业生涯规划，执行培训规划，使员工在为企业贡献的过程中实现个人目标，达到企业与个人的双赢。
　　（三）构建和谐的企业文化
　　企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。企业文化是企业发展的灵魂。中国民营企业家族文化氛围浓厚，员工对企业没有归属感，往往把自己置身于企业之外，不能和企业家同舟共济，这也是民营企业寿命不长的主要原因之一。民营企业急需创建一种适合自身的现代企业文化，创建一个宽松、民主、充满人情味的工作环境，使员工的个人价值与企业目标统一起来，实现共同成长。基本途径是：（1）树立正确的价值观念；（2）锤炼卓越的企业精神；（3）树立良好的企业形象。
　　参考文献：
　　[1] 刘帮成，姜太平.影响企业可持续发展的因素分析[J].决策借鉴，2000，（4）.
　　[2] [美]伊查克·爱迪斯.企业生命周期[M].赵睿，等，译.北京：中国社会科学出版社，1997.
　　[3] 梁玉芬.企业生命周期与持续发展的应对策略[J].海淀走读大学学报，2002，（4）.
　　[4] 陈永杰.中国民营经济所占比重不断上升[EB/OL].腾讯财经，2012-05-16.