培育人力资源竞争力 促进民营企业持续发展(2)

　　所谓人力资源竞争力，指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力。人力资源竞争力体现在：组织内部的学习能力；组织的再造与技术的创新能力；把握顾客潜在需求的能力；快速应变能力；活用公司以外资源的能力；信息处理能力；策划、决策领导能力。人力资源竞争力对于民营企业持续发展的意义在于：
　　1.人力资源是企业的第一资源。对企业而言，最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的两个必要条件，但在不同发展阶段，企业对它们的趋向性是不同的。在资本原始积累阶段，资金比人力重要，而在完成资本原始积累之后，人力则更加重要。这是由人力资源的双重特性所决定的。人力资源是人的体力和脑力的统一体，是企业唯一具有能动性的资源，是企业生存和发展的充分必要条件。
　　2.人力资源竞争力是企业核心竞争力。所谓核心能力，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而技能与知识的结合，则体现在企业的人力资源中，人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业只有不断发掘自己的人力资源优势，才能不断增强新的核心能力而持续发展。
　　3.人力资源竞争力是企业唯一持续竞争力。企业的持续快速成长和永续经营，是每一位企业领导者的期望。但是，当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科技的“承载者”——人才的竞争。而企业人才竞争，更多地要看企业人力资源开发、利用与管理的职能和能力，即企业形成的人力资源竞争力，这是知识经济时代企业的唯一持久竞争优势。因此，企业要想和竞争对手拉开差距，保持持续快速成长，最根本的就是构筑自身的人力资源竞争优势。
　　4.培育人力资源竞争力是解决民营企业过早夭折的治本之策。中国民营企业生命力不强，生存时间短，除了社会原因外，主要就是人力资源管理中的家族裙带之风造成的人力资源竞争力弱。因此，在激烈的市场竞争中，民营企业只有更新人力资源观念，顺应人力资源管理发展趋势，采取有效的措施，加强人力资源管理，培育人力资源竞争力，实现人力资源的持续发展，才能在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，实现企业的持续发展。
　　四、民营企业培育人力资源竞争力的对策
（一）转变观念，树立现代人力资源管理理念
　　观念是行动的指南。民营企业培育人力资源竞争力，首先要转变传统观念，树立现代人力资源的管理理念：
　　1.不断提高企业主或管理者自身素质。只有具有深谋远虑、远见卓识的企业主和管理者的企业才能够持续发展。因此，企业主和管理者只要不断加强学习，不断追求卓越、超越自我，提高自身素质，才能从根本上解决民营企业发展过程中的人力资源问题，实现持续发展。
　　2.树立“以人为本”的管理理念。“以人为本，尊重人性”是现代企业管理最重要的理念。民营企业要深刻认识人力资源是提升企业竞争力的关键因素，要以人为中心开展各项工作。吸收先进的管理思想，转变自身观念，强化人才意识，不断增强“人”与“事”的协调统一，真正实现人才与企业发展的双赢。
　　3.充分认识人力资源管理部门的重要性。企业所有者必须充分认识人力资源管理部门的重要作用，要设立专门的人力资源管理机构，配备专职管理人员，使人力资源管理部门所制定的人力资源规划与企业的总体发展战略保持一致，为企业的总体发展战略提供充足的人才保障。
　　4.树立“员工是资源” 的观念。在知识经济时代，民营企业应认识人力是能够创造出更多价值的资源，是企业最重要的资产，企业对人力资源的投资是回报率最大的投资。要重视如何开发人才，合理使用人才，不断挖掘人的潜能，使人发挥更大的作用，创造更大的效益。
　　（二）构建科学的人力资源管理体制