多品种小批量生产方式下的生产计划管理(3)

　　（1）应用于企业的月度生产作业计划

　　每月在编制生产作业计划前，每逢产品价格调整时，或者预测市场形势有变化时，都要对相关产品进行测算，将三套装置所要生产的产品，按照毛利、边际贡献等排序，作为优化排产的决策依据。由于成本效益测算模型的测算相对比较合理，其测算结果也大大提高了科学决策的准确性。

　　根据三大装置主要品种的效益排序，结合市场的需求计划，按照效益高低，首先满足高效益产品的生产作业计划，依次排序，充分体现效益好的满负荷生产，效益差的尽量少生产，甚至不生产。通过对排序结果的应用，以及市场对各品种的需求情况，我们对各装置、各品种的成本、效益结果进行了优化组合，以达到效益最大化的目的。

　　（2）为新产品开发提供改进方向及定价依据

　　新产品在开发阶段需要进行无数次的试验，每次试验都要先制定试验方案，根据方案的要求进行试验，试验后的各类消耗等数据就及时地被输入了成本效益测算模型，模型的测算结果既可以与上次试验进行对比分析，也可以与其它品种的成本、效益进行对比，以利于评价本次试验的成与败，寻找还存在的问题，便于在下次的试验中进行改进。另外，通过将多品种小批量的新产品试验所发生的实际数据输入模型进行测算，可以得到该产品的生产成本，同时结合与该产品同类型的产品市场价来对该产品进行定价。成本效益测算模型的测算结果此时就为定价提供了可靠的依据。

　　四、经济活动分析

　　经济活动分析是综合计划的目标评估，综合统计记录的自然延续。客观分析计划、执行的结果，并且将分析的结论反馈到下一轮的计划与执行中，以PDCA的闭环持续改进，保证经济活动分析的活力与内涵。每月定期组织开展经济活动分析会，对综合计划主要经济技术指标完成情况和存在问题进行分析，对重要指标进行预测，并针对存在问题提出相应的对策和建议，为事业部领导提供参考意见和辅助决策依据。重点对异动指标进行分析、调整和跟踪，及时协调执行过程中的各种问题，及时通报计划的执行情况。这样，计划管理就真正摆脱了单体计划简单汇总的局限性，使企业基础信息数据得到集中整合与管理，实施动态跟踪管理分析。

　　五、结语

　　本文通过对多品种小批量产品生产需求的现状分析，详细阐述了计划编排的一些基本方法和核心原则，通过成本效益测算模型为事业部科学地反映了生产实际，符合生产经营管理需要，为企业效益最大化提供了保障。既提高了经济效益，又提高了全员的降本意识，各类物耗、能耗等消耗指标不断创新低，达到历史最好水平。成本效益测算管理已成为企业的"生命线"，充分体现了其在日常计划管理工作中的核心地位。以成本效益测算管理为中心的管理理念，通过科学地计划管理，有的放矢安排具有高附加值的多品种小批量产品，保证了企业赢得效益，保证了企业生产经营质量。

　　参考文献

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