多品种小批量生产方式下的生产计划管理

时间:2013-05-23 15:14 来源:发表吧作者:黄娟点击: 次

　　关键词：生产计划管理、成本效益测算、计划编排、计划分析

　　引言：企业是一个经济实体，是以盈利为最终目的的，效益最大化是企业追求的目标。因此在生产经营上采用尽量多生产高附加值品种的理念，多生产真正效益好的品种。面对多品种小批量产品的生产需求，生产计划管理方法不能按照传统生产管理办法实施，应结合实际情况建立系统的生产计划管理体系，充分运用宏观调控与微观执行相结合、模型测算与计划衔接相结合、现场调度与信息管理相结合的生产能力评估体系，以满足生产管理精细化发展的基本要求。

　　一、计划管理的作用

　　计划是企业管理的一个重要环节，俗话说："凡是欲则立，不欲则费"。计划首先体现了管理的全局视角。人不可能没有计划就开始在那边埋头苦干，否则摩天大楼永远都不可能盖成，原因是人们总是在修修补补局部，当局部与整体矛盾时，只得推翻从头开始。其次计划是为了充分利用资源。我们经常看到的是某些马路修了拆，拆了修。如果一开始就有一个周密的规划呢?再次，计划是为了充分预见困难。通常，我们在计划的时候都会给出假设和几套方案，不至于我们在实施工作的时候面对突发困难不知所措。

　　计划管理具有承上启下的桥梁作用，计划管理是以市场需求为导向，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以优质服务为宗旨的经营管理理念，将目标管理与计划管理相结合、相融合，计划管理中体现目标，目标依托于计划管理，致力于完善企业系统的内控制度，提高企业的经济效益，促进可持续性发展。

　　二、多品种小批量生产方式下的计划管理方法

　　(1)计划制订和执行应遵循的原则

　　1、以企业经济效益最大化和市场需求相结合的原则

　　在计划编制平衡时，在对市场需求和品种效益的基础上，研究安排企业生产经营计划。因此我们要坚持以效益为导向，寻找既有"市场需求"，"效益又相对较好"的品种来保证效益的持续增长。要坚持利益兼顾，同时注意局部利益服从整体利益，以实现企业效益最大化。

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