港口班组建设存在的问题及对策(3)

时间:2013-11-29 10:08 来源:发表吧作者:黄克勤点击: 次

　　4、加强班组思想政治工作，构建班组和谐的人际关系。
　　班组思想政治工作是凝聚人心、调动人的积极性、激发人的创造性的工作。班组长既是生产者又是管理者的双重身份，是做好班组思想政治工作的第一责任人，公司各单位应本着“以人为本，构建和谐企业”的理念，发挥班组长的优势，结合部门班组和每个职工的不同情况，突出人性化管理机制，善于发现职工的思想问题，掌握员工的学习、生活、工作的第一手资料，逐步建立“三必访、四必谈、五清楚”的思想政治工作模式，及时解决职工的思想困惑和实际问题，关心职工的生活和家庭，使思想政治工作起到化解矛盾、理顺思路、调动职工积极性的目的。
　　5、加强班组长队伍建设，培养造就高素质班组长队伍
　　一是推进落实班组长培训工作，为适应港口生产作业的特点和公司持续发展的需要，公司有关部门应认真拟定班组长培训计划、培训内容和培训考核办法，外请具有高深资质的培训机构，对现行岗位的班组长进行分期分批培训，目的是提高班组长的团队管理能力、执行能力、技术技能综合能力，不断提升班组管理水平。
　　二是完善和创新班组长选人用人机制。建立班组长选任标准和选任流程，科学合理设置班组，把具有一定文化技能、职工信任、思想好、作风正、懂管理、善于沟通协调的优秀职工及时选拔到班组长队伍中来。积极为班组青年职工搭建成长的平台，注重在优秀班组长和班组骨干中发展党员，发挥党员在班组建设中的带头作用。
　　三是开展班组长外出学习交流活动。为拓宽视野、开阔思路，公司应组织部分班组长到全国港口先进单位青岛港现场参观学习，通过与青岛港先进班组的沟通交流，着重学习青岛港创新班组管理的模式和先进经验等，通过学习、借鉴先进经验，推动公司班组建设整体上水平。

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