港口班组建设存在的问题及对策(2)

　　班组思想政治工作没有与班组管理工作相结合，不注重营造宽松和谐的工作环境，对班组职工生活、家庭、兴趣、特长等信息缺乏了解和沟通，以奖罚或行政命令代替深入细致的思想政治工作，没有从职工最关心，最困惑的问题入手，及时化解矛盾，理顺职工的思路，而影响了职工积极性、创造性的发挥，导致班组缺乏凝聚力。
　　5、班组长队伍的业务技能和管理水平有待提高
　　目前该公司大部分班长未受过系统班组管理工作培训，综合管理水平不高，现代管理、团队管理意识不强，综合素质提升缓慢，班组之间相互配合不协调，装卸生产、抢修任务中各自为政，缺乏大局意识，造成工作效率低下。少部分班组长工作方法陈旧，凭经验、凭感觉管理日常工作，造成班组执行力不强，管理工作不到位，简单问题反复出现，处理棘手问题，束手无策。
　　加强港口班组建设的对策
　　1、摆上议程，准确定位，齐抓共管
　　一是强化调研，选准切入点。根据港口生产工作点多、线长、面广的特点，加强调研，认真分析港口班组的现状和存在的问题，从抓班组基础建设入手，制订港口班组基础建设总体方案，确定班组建设的目标任务和各阶段班组建设的具体内容，加大宣传力度，提高班组建设重要性、必要性的认识。
　　二是建立机构，强化组织领导。建立港口班组建设三级管理模式，即成立公司班组建设工作领导小组，由公司主要负责人任组长，成员由各部门负责人组成，负责指导协调全公司班组建设工作。各生产单位（部门）成立单位班组建设管理小组，生产作业中队建立由中队长、班组长为第一责任人的班组建设管理小组，对所辖班组建设工作负责，在班组建设的管理机制上，形成横向到边、纵向到底的覆盖面。
　　三是抓好结合，促进同步。把抓好班组建设工作与各阶段生产经营工作结合起来，与营造班组文化氛围，构建和谐企业，做好职工思想政治工作，提升班组长综合管理能力结合起来，在周例会、月度例会、安全生产例会、生产经营例会上把班组建设工作任务与生产经营工作任务同布置、同落实、同检查、同考核。
　　2、抓基础，完善班组管理制度建设
　　制度是管理的基础，为确保班组建设持续、健康、有效开展，使班组建设形成制度化、科学化、程序化、标准化的管理基础体系，从港口当前班组管理的实际出发，不但要建立公司层面的班组建设管理制度，而且各单位、车间班组也应根据本单位、本班组自身的特点，制订以提升班组综合管理能力、创新能力，实现班组民主管理，自我管理为目标的班组建设工作制度，其制度的内容包括：班委会工作制度、班组长工作制度、班组安全管理制度、班组学习培训制度、班组例会制度、班组文化建设制度、班组思想政治工作制度、班组绩效管理制度等等，以制度规范班组的日常管理，有助于班组建设工作规范化、常态化和不断提升班组建设管理水平。
　　3、营造班组文化氛围，增强班组凝聚力
　　一是提炼班组精神。班组精神是班组团结、亲和、发展前进的驱动力。在加强班组建设过程中，各单位要发动好指导班组职工积极参与班组精神的提炼，结合所辖班组工作性质、工作特点提炼出具有本班组特色的班组精神，形成自己团队的格言，使之成为班组全体职工共同接受并认可的奋斗目标。
　　二是建立班共同愿景，增强班组工作活力。班组共同愿景是指被班组成员共同接受认可、能引领班组成员共同成长进步、并为之奋斗的美好意愿。各单位要指导所辖班组树立正确的共同愿景，让职工正确认识其作用，在充分结合班组实际及班组的共识的基础上，建立班组共同愿景，注重引导职工把个人愿景和公司发展前景结合起来，在实现共同愿景的同时，实现职工个人愿景，增强职工自信心和班组工作活力。
　　三是积极推进文体活动进班组，丰富职工业余文化生活。充分利用公司现有的文化活动阵地，本着“小型化、班组化、业余化”的原则，根据班组职工的兴趣、爱好，以车间、中队为单位，开展职工喜闻乐见，健康文明的文体活动，时间、地点、内容由各班组自定，中队、车间工会组织实施，让班组职工在轻松愉快的活动中，展现班组的精神风貌，增强团队意识和集体荣誉感。
　　四是加强班组安全文化建设，提升班组安全管理能力。成立以班组长为第一责任人，由技术员、安全员等组成的班组安全管理小组，建立健全班组安全生产工作制度和台帐，将安全绩效考核纳入班组管理范畴，把安全生产责任制落实到班组每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。另一方面，以NOSA体系建设为基础，以班组安全工作中的风险管理、反“三违”作为班组安全管理工作的重点，组织广大职工参加公司安全培训、模拟演练、安全影视教育、安全生产知识竞赛、安全事故预防和分析等各种形式的安全文化活动，不断提升职工安全综合素质，丰富班组安全文化建设内涵。