港口班组建设存在的问题及对策

　　摘要：本文分析了近年国投裕廊洋浦港口有限公司班组建设管理的现状和存在问题，结合当前港口生产建设、经营管理实际，从强化组织领导、完善制度建设、营造班组文化氛围、加强班组思想政治工作、造就高素质班组长队伍等方面，提出加强班组建设的对策和措施。
　　关键词：港口班组建设基础管理工作文化氛围
　　班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。国投裕廊洋浦港口有限公司现有职工514人，共有班组48个，主要从事港口装卸生产和建设任务。近年来，随着港口改制和生产领域的拓宽，港口竞争能力与班组管理水平的联系，也越来越密切。班组整体素质的高低，体现和反应了港口生产经营、技术创新、市场竞争的实力。因此，加强班组建设是一项现实而紧迫的工作任务。本文结合当前港口班组的实际，就如何加强班组建设的问题，进行探讨。
　　当前港口班组建设存在的问题
　　1、班组建设未形成共识及合力
　　前几年，国投裕廊洋浦港口有限公司已实施开展班组建设工作，但仅定位于开展以安全生产为主要内容的班组建设，内容和形式单一，班组建设管理部门只靠安监部门去运作，相关部门配合不到位，宣传力度不够，对班组建设的现实意义认识不足，没有把班组建设上升到创新班组管理模式，提升班组综合素质和公司整体管理水平而列入港口生产经营重要议事日程，未形成党政工团齐抓共管和各部门通力协作的格局。
　　2、班组基础管理工作薄弱
　　班组内部各项管理制度不完善，班委会管理机制和相应的班组工作制度尚未健全，管理效率低。部分班组长缺乏创新意识，把班组管理局限于安全生产管理，既安全达标，任务完成即可，忽视了班组的目标管理，技术管理、质量管理、民主管理、文化管理等，班组骨干的整体效应没有充分发挥。
　　3、班组管理缺乏文化氛围
　　班组是港口精神文明建设的前沿阵地，由于班组日常管理只限于生产工作方面，班组缺乏文化氛围的感染和熏陶，使许多青年职工的兴趣、特长和才干没有得到充分的展示和发挥，他们求知的欲望、精神调节作用受到限制，不同程度地影响了职工奋发向上的精神追求，班组整体活力未得到充分释放。
　　4、班组思想政治工作薄弱