现金流量控制的战略思考(3)

时间:2013-11-19 16:50 来源:发表吧作者:王虹英点击: 次

　　现金流控制必须依靠信息化的手段，这一点已经被很多企业实践所证实，海尔集团依靠信息化手段，整合全球供应链资源，通过e制造和定单信息流驱动，实现零距离、零库存、零运营成本。IT技术能够更方便地加强企业内部现金流量的管控力度。搭建信息化的控制平台需要做到：
　　第一，以战略落地为核心，提供充分信息保证战略的有效性。如果有一个很清晰的战略，企业会更快、更好地应对变化。但战略的制定和调整都需要大量的信息作为依据。健全的信息化平台能够及时、全面地为企业高层决策者制定战略提供信息；同时也能及时提供战略实施情况的相关信息，为企业领导调整战略提供依据，保证战略的连续性和可执行性。
　　第二，贯穿预算过程，实现系统的整合。预算是实施战略的工具，也是控制现金流的一个手段，信息化控制平台的搭建要为落实预算管理服务，同时实现各环节纵向有效管控、横向整体集成，实现业务流、物流、资金流和信息流的同步，提升企业的协同能力。
　　将现金流控制与企业战略、预算管理相结合，有助于企业高层领导思考方向性问题和与之有关的现金流出，并通过与企业战略相适应的预算管理支持企业长远发展，使企业能够有一个健康稳定的现金流量。
　　【参考文献】
　　[1]阿里巴巴资讯.财务总监在预算管理中的七大职责[EB/OL].http：//info.china.alibaba.com/detail
　　/1079079571.html.
　　[2]财务总监在企业战略管理中的职责与作用——西蒙二世—百度空间[EB/OL].http：//www.baidu.com
　　/link·url=k7w4GJqjJ4zBBpC8yDF8xDhcsH3e2F，
　　2009-11.

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