阻碍广东区域性足球联赛发展的问题与对策(3)

　　3）进一步完善联赛运行机制。

　　在职业联赛的运行机制上，世界各国的经验都是管办分离。但管办分离并不意味着和政府绝缘。毕竟，以目前的国情来说，仅仅靠商业投资想要建立起完备的联赛和俱乐部机制非常困难，尤其是在硬件的建设维护方面。政府要负责完善健全法律、场馆设施、宣传等工作，而具体的经营操作工作可交由联赛公司实施，由五人足球协会实施监管，从法律的角度监管公司的行为，而将经营的具体人事、经营、管理全权交给公司和各股东俱乐部。

　　在公司的经营方面，应当实行股份制，并设立董事会。实行股份制有助于充分调动各部门的积极性，团结起来为打造联赛品牌做出最大的贡献。设立董事会可集体商议关于联赛章程、运营机制的问题，同时对每个俱乐部下属的梯队建设和提供相应的硬件设施作出强制性的规定。发展到中后期，建立起良好的足球环境，有了稳定的群众基础，就可以进一步促进职业联赛的全面开展，发展多级联赛、多项比赛等。再就是加入商业手段如电视的转播、球队球衣产品、球星广告、球队的纪念产品等，甚至建立起专业的、固定的比赛场馆，发展与超级杯等衔接的同位比赛。同时可与学校对接，全面发掘青少年足球人才。真正的将区域联赛打造成一个地域性的品牌，并将成功模式推广到周边地区，甚至全国。

　　4）优化区域性足球联赛的发展环境。

　　结合我国区域性足球赛事的开展，相关的政策法规也需要跟进，预防地方行政部门产生腐败行为，保障俱乐部的利益和赛事的正常运作。联赛公司也应合法经营，保障自身权利。结合足球的反腐倡廉工作，防止假球和黑哨等涌入区域性足球赛事，同时将竞猜型体育彩票科学地引入高水平的区域性联赛。总之，通过多种途径，营造有利于区域性足球联赛发展的有利环境。

　　5）积极培养青少年五人制足球运动员。

　　目前的粤超、珠超联赛，对外援的依赖太大，出色的国内球员很少。如今粤超和珠超联赛大部分的球队构成都是“外援+爱好者+部分国字号球员”，这是一种普遍的模式，但是，要想让中国五人制足球真正发展起来，仅有这样的模式显然是不够的。由于项目不被重视和球员收入不高等原因，真正专攻五人制足球的青少年几乎没有，基础十分薄弱，也谈不上什么后备力量的培养。虽然粤超在努力地走进校园，宣传五人制足球，试图帮助更多的孩子接触并喜爱五人制足球，然而放眼全国，这样的模式还太少，也太局限[7]。

　　6）完善区域性联赛体系。

　　目前的区域性联赛只有珠超、粤超以及粤甲联赛，而根据国外先进职业联赛运行的特点来看，他们都会建立完整且系统的各级别联赛，从最高级的超级联赛到甲乙组联赛还有按年龄区分的青年联赛等一系列比赛，完整的赛事体系有利于满足不同水平球队的参与，刺激各地方参与足球赛事的积极性。增设甲乙级比赛能使整个联赛产生更强的竞争性，吸收更多来自社会的足球力量，使联赛多元化，并同时契合区域性、草根性特点；而青少年比赛作为足球发展的基石，在各联赛的发展中更是不容忽视，现今的区域性联赛的各俱乐部球员多数来自各十一人制俱乐部的淘汰球员，可塑性小，发展空间不大，参赛寿命短。而通过开展青少年五人制足球赛，能使各俱乐部自己有造血能力，那么在未来就能极大地增强球队的实力，提高比赛的观赏程度，进而提升整个联赛的水平。

　　此外，联赛公司还需要充分认识到内部管理机制提升的重要性，不断完善、细化内部管理制度。

　　参考文献：

　　[1]张林.职业体育俱乐部运行机制[M].北京：人民体育出版社，2001.

　　[2]鲍明晓.中国职业体育评述[M].北京：人民体育出版社，2010.

　　[3]UroomanJ.Agenernaltheoryofprofessionalsportsleagues[J].SouthernEconomicJournal，1995，63：594-619.

　　[4]GDF广东省五人制职业超级联赛官方网站[EB/OL].http：//www.gdfootball5.com，2012-02-30.

　　[5]吴香芝，张林，张颖慧，等.我国区域性体育联赛运作模式分析与研究[J].沈阳体育学院学报，2012，31（4）：45-49.

　　[6]刘孝五.关于珠超联赛的讲座[Z].广州：广州体育学院，2010.

　　[7]熊斗寅.中国足球路在何方[J].体育学刊，2012，19（3）：1-12