ERP系统有效实施的一般性规划和实例分析(3)

时间:2013-09-01 15:01 来源:发表吧作者:李蕾点击: 次

　　企业应该首先把好选型关。企业在选型之前，就要考虑自己可能需要使用到的功能。因为有些ERP系统的高级应用，如排程管理模块，是一个非常复杂的功能。若等到系统在实施的时候，才发现这个ERP系统的排程模块不适合自己企业，甚至只是理论模型，在实际中根本无法利用时，就来不及了。因为软件公司不可能对于这个模块进行大规模的更改。而且，即使他们愿意为个别企业进行个案定制，其开发成本也是非常庞大的。另外，现在排程模块设计的好的ERP企业，也是不多的，更多的是一些半成品。所以，企业若确实需要排程模块，则在选型时还是需要擦亮自己的眼睛，选择一个切实可用的应用模块。
　　其次，在ERP实施过程中，遇到一些不怎么使用的数据分析或者流程控制功能时，那只好进行二次开发了。很多企业为了节省成本，遇到这个情况时，不愿意进行二次开发的投资，宁可手工来进行分析或者统计。其实，我们可以进行假设分析。假设，我们这个ERP系统，企业要用5年，若利用手工来做这个数据分析功能，就拿客户利润贡献率来说，将5年总共需要的劳动力与二次开发的成本进行比较分析，哪个更划算，就可想而知了。况且，利用ERP系统，进行分析统计的话，其准确率比手工统计分析要高的多，其参考的价值也就要大的多。
　　参考文献
　　[1]黄卫东.企业资源规划.南京：南京大学出版社.2007.
　　[2]陈禹.从MIS到ERP.来源：计算机世界.2001.
　　[3]金永利，韩超.ERP环境下成本控制应用分析.沈阳大学工商管理学院.2002.

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