中小型酒水流通企业存货内部控制的探究(3)

时间:2013-08-25 15:32 来源:发表吧作者:安邦点击: 次

　　关于销售过程中的折让、信用销售等其他情况的处理，以及应收账款的收回等。除按照会计准则计量以外，还要在系统中对相应数据特别注明，备查，催促货款及时回收，加快存货周转率，保证企业财务管理目标的实现。
　　通过以上手段，达到企业存货内部控制制度化、合理化，提高存货周转速度，减少不必要的企业存货减值。通过数字化、信息化的细化管理，优化酒水流通企业存货结构。存货内部控制是一项需要企业全员参与的工作，优化存货管理出了需要公司管理层改变经营理念、重视存货的控制和管理外，还应该让公司的采购、仓库、财务、生产和销售各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合过程中，还可将存货管理的理念灌输给每一个员工，为存货内部控制与管理创造良好的氛围。
　　总之，企业通过加强存货内部控制管理，可以达到降低企业综合成本的目标，使企业立于不败之地。
　　【参考文献】
　　[1]财政部会计司.《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》解读[J].北京：财务与会计，2011（1）.
　　[2]郭燕鹏.浅析存货管理的重要性[J].商业文化（学术版），2008（7）.
　　[3]盖地.税务会计与税务筹划[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

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