全球化语境中的博物馆(3)

　　（七）人力资源管理

　　人们一般把博物馆的管理归纳为人、财、物、制四方面，四者之中，人是诸管理要素中最为关键的因素。博物馆的人力资源管理和其他人力资源管理有共性的地方，也有自己的特点。第一，要做到人力资源配置科学化。首先，加强计划性，使劳动人事工作的各个方面在一个经过精心设计的系统中得到合理、妥善的安排，各人适得其所、各司其职；其次，管理过程要系统化、规范化，要具有全局性、超前性；再次，管理手段要现代化，如运用计算机来储存和处理人力资源管理信息等。第二，要做到人力资源管理体制科学化。首先，实行竞争上岗、双向选择、优化组合的人事改革制度，用好人。其次，改革用人制度，选好人。要坚持因事择人、适才适所、德才兼备、扬长避短的原则，引进高素质人才，改善人才队伍的知识结构，提高人才队伍的整体水平，建立内部人员流动机制。再次，加强制度建没，管好人。从制度建设入手，规范博物馆干部职工的行为，从博物馆干部职工的招聘、录用到培训、考核、晋升、奖惩、报酬、福利等各个环节都应实现制度化、规范化，做到有章可循、有据可依。第三，要做到人员激励机制科学化。首先，要了解影响干部职工积极性的因素；其次，要改革奖励制度和分配制度；再次，积极改善物质和生活条件，为博物馆人才创业提供各种进修深造的机会，稳定业务骨干队伍。第四，将博物馆发展战略与人才的个人发展目标一并考虑，使人才感到有充分展示和提高其才能的机遇和条件。第五，建立系统的“留才”体系，关键是建立有效的绩效管理体系和薪酬体系，在薪酬管理上实施按劳分配、优工优酬、兼顾公平、效益优先的分配办法。

　　此外，人力资源管理还要致力于建设学习型的博物馆。通过邀请国内一流的专家、学者到博物馆讲学，不断选送有培养潜力的专业技术人员根据实际需要接受培训，或到各高等院校在职攻读博士、硕士学位，以开阔视野、提高理论与实践水平。

　　三、结语

　　博物馆不仅是旧遗产的投影机，还应成为新文化的发生器。经济、文化的全球化脚步已不可阻挡，博物馆就必然要密切关注并且积极参与这种大环境的变化。新形势下的博物馆不能仅仅停留在向参观者提供简单的教育性展览服务的层面，应尽快与时代相适应，更好地发挥其社会价值；把博物馆的教育功能引向多元化的社会需要，使博物馆成为大众乐于参与、终身学习的场所，使作为“人类理解世界的钥匙”的博物馆真正成为民众生活的一部分，成为大多数人一生中最重要的文化体验。

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