大型国有企业战略对标管理策略分析(3)

　　（四）人才开发策略

　　随着建筑市场的日趋国际化，国外科学的人力资源管理模式将冲击国内传统的人才管理模式。许多国际跨国建筑集团将进入中国建筑市场，而这些建筑集团推行的是“本地化”策略，即建筑原料采购供应本地化和人才本地化。对中国建筑业来说，这是一种挑战更是一种机遇，企业要在引才、育才、用才上下足功夫，发掘人才拥有的最大潜力，创造最大的经济效益。要“化钱储才”，抓住有利时机，在吸纳人才加强的基础上，给予员工在职学习的权利，提高员工的素质作为一项企业发展战略行为，根据企业的最终发展目标，实现人才从本土向国际转型。

　　（五）技术创新策略

　　强化科技创新，大力提高中国建筑企业的国际竞争能力科技创新在提高企业核心竞争力中发挥着极其重要的作用。但是我国建筑业产能效率远低于国际发达国家水平，要有计划地推进建筑工业化、制定标准，以及建筑制品生产专业化，资金力量雄厚的建筑企业可以建立自己的科研开发中心。大力加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及应用到工程实际中来，提高建筑施工技术科学含量。加大建筑企业科技投入，加快设备更新步伐，同时可以建立专门的国际信息机构，及时了解国际建筑市场的发展动态，为中国建筑企业及时捕捉和掌握国际承包市场的信息，制定相应对策。

　　（六）财务管理策略

　　可以实施全面预算管理，财务预算主要是对企业资金的收入与支出、经营成果等做出具体安排。同时应建立以现金流预算为核心，以项目预算、财务预算为重点的全面预算管理体系。为了使现金流预算更加准确，建筑企业应明确资金使用计划，量化未来预期收益，准确预测未来现金流人量和流出量预算；国有建筑企业财务部门应以项目预算为基础，以利润为目标，以现金流量为核心编制财务预算，应要求各职能部门通力合作，监控预算执行情况，对所发现问题应及时反映，发挥预算监督的财务预警作用。综合运用多种企业财会管理方法，加强国有建筑企业的内部财会管理制度建设。同时企业领导和财会人员要认真学习现代企业管理知识，转变观念深刻理解财务管理为中心的重要性和紧迫性；为了落实以财会管理为中心要建立一套科学完整的符合现代企业制度要求的财会管理制度。也可以分设财务与会计机构，使现有的财会人员明确自己的职责。提高财会人员素质在制定了适应国有建筑企业的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业道德的财会人员，这也是一个企业发展经营的基石。

　　参考文献：

　　[1]孙燕.有效的管理模式——基准管理.中国质量，2006（4）

　　[2]张颖，张丹.中国建筑企业与世界一流建筑企业管理模式的对标思考.商场现代化，2012（5）

　　[3]刘涵宁.从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策.铁道工程学报，2004（3）

　　[4]于晓燕，李福和.怎样摘取顶尖企业之冠——国际工程公司业务战略定位分析.施工企业管理，2009（4）

　　[5]张玉虹.国有建筑企业财务管理现状与对策.现代经济信息，2010（2）

　　（作者单位：张跃宇，湖南有色金属职业技术学院湖南株洲412000；王利军，中国路桥工程有限责任公司北京100000；陈强，长沙理工大学交通运输工程学院湖南长沙410000）

　　（责编：贾伟）