大型国有企业战略对标管理策略分析(2)

　　（四）效益

　　2012年我国国有控股建筑企业人均劳动生产率与日本的建筑企业人均劳动生产率相比相差甚远。导致这一原因的主因是国有建筑企业的业务结构范围主要为施工生产服务，利润来源单一，建筑市场同质化企业竞争激烈，企业产值增高利润走低的现象长期存在。2012年中国500强企业中的建筑企业平均利润率排名最后，中国中铁股份有限公司的人均利润率为0.354，而中国铁道建筑总公司的人均利润率只有0.163。

　　（五）人才

　　国际承包商拥有优厚的工作条件和待遇以及具有吸引力的本土化战略吸引大批国际型优秀素质的管理和技术人才。如连续排名世界500强的前10名的万喜集团，有2500多家海外办事机构，雇员数127000人，其中管理技术人员占有极高的比例。国有大型建筑企业还未摆脱一般性人员富余与高素质高层次人员短缺的结构性人员队伍矛盾，高素质高层次技术、管理和市场商务人员的不足，严重影响了企业的国际竞争力。

　　（六）技术

　　大多数国际工程承包商，其竞争的技术优势主要源于具有某个领域的核心专长和多年的工程承包经验，而并非必须具有某个领域相对垄断地位的核心技术。但是这些工程承包公司都有一个共同点，即具有以核心技术或以核心专长为中心的专业整合能力，并以此为契机涉足与核心技术和核心专长相关的领域，为公司不断开拓新的业务和整合新的资源。例如曾经成功实施英吉利海峡隧道工程的美国Bechtel公司，是典型的以核心技术作为竞争优势的国际工程承包商。其核心技术表现在核电、核动力、近海钻井石油平台、海底隧道以及石油化工领域。

　　（七）资金

　　国际承包商不但自身资金实力雄厚，而且大多具有很强的融资能力。特许经营和多元化战略，是国际工程承包商获得强大而又稳定融资能力的有效途径。依托国际工程承包商的工程优势，通过特许经营参股控股进入基础设施、公共服务事业、能源开发或商业项目，如收费公路、水电开发、大型经营性商业地产等，可以为国际工程承包提供技术而稳定的现金流。纵观排名靠前的国际工程承包商，在其业务组合中，几乎都有不同程度的特许经营业务。这也是我国工程承包公司与国际上大的工程承包公司在经营战略上的最大区别。

　　二、国有建筑企业的发展策略

　　从上面的对比可以看出，国有建筑企业和国际承包商还是有一定的差距，但是随着国家宏观经济的发展差距在进一步缩小。同时国有建筑企业相对国际建筑企业而言具有劳动力成本低、同时有具备了国际市场竞争经验，最重要的是还有国家政策的强烈支持和资金注入等优势。特别是近几年来，国有建筑企业不断深化改革，加大管理力度，努力提高产品质量和企业知名度，取得了一定的效果。但是起决定因素的还是企业战略问题。面对国际承包商目前在市场竞争中的优势地位，国有建筑企业应该从以下六方面关注；

　　（一）业务定位策略

　　国际承包商在业务定位上，以建筑业务为核心，建立一体化的战略模式。对比我国大型建筑企业需要建立以核心业务为主的多元化业务整合能力。像房屋建筑为主业的公司，可以在房屋建筑施工总承包和专业化施工发展的基础上，通过企业内外资源重组和资本重点发展路桥建设、市政工程、城市轨道交通等施工专业，如果有多余的资金可以去开拓房地产、建材等领域，因为这些是利润比较大的行业，最终目标是发展成为具有多个产业链业务协同能力、综合实力强大的跨国公司。建立一体化的综合服务、促进协同效益的发挥。通过对万喜集团、法罗里奥等著名国际工程公司业务模式的研究表明，通过一体化综合服务来提升综合竞争力、提高附加值是国内大型建筑工程企业的主流方向。一体化并不仅仅是为了做利润率更高的运营业务，而是在一体化以后公司设计、咨询、运营等业务间将产生强大的互补效应，提升公司整体竞争实力和盈利能力。

　　（二）管理创新策略

　　强化管理机制，成功构筑中国建企参与到国际竞争的新优势。建立科学的管理体系，有利于建筑企业的健康发展，管理体系的有效性为建筑企业合理利用各种资源，同时也为参与市场竞争提供了有利的保证。国有大型建筑企业应把提高竞争力的重心放在管理体系的建立方面，进一步转换企业的内部机制，强化企业自我发展、自我约束机制，增强企业内部凝聚力，加强企业管理制度革新。同时中国建筑业应抓紧处理国有建筑业的产权转制，提高对民营企业资金与技术的支持力度，提高国内建筑业的综合竞争力。

　　（三）市场发展策略

　　在市场定位上，立足于本土为基地，以亚非为契机，进驻欧美等一些高端市场，但是目前我国建筑企业的国际市场份额多数集中在亚非地区，像欧美这些高端市场的市场份额很少。高端市场的边际利润率普遍较高，对于行业平均利润较低的建筑行业，高端市场的吸引力不言而喻。在立足于国内的市场基础上进一步巩固和发展本土市场，而随着买方市场的逐渐形成，施工能力专业化和服务模式多样化的趋势，因此，我国建筑企业必须把服务高端客户市场作为企业发展的方向，努力提升综合服务能力，打造国际市场竞争力。