基于微型金融角度探寻村镇银行可持续发展道路(3)

时间:2015-04-15 10:23 来源:www.fabiaoba.com 作者:徐菁等点击: 次

　　（三）多方考虑，突出个性化服务经营理念
　　村镇银行服务“三农”及中小企业，农业银行、农村合作机构以及邮政储蓄银行成为其服务“三农”的重要竞争对手。面对农行等三家机构成立时间长、品牌效应好、居民认知程度高的特点，个性化服务是其突出重围的利器。因此，深入了解当地农村以及农村居民的实际需求，结合自身实际细分市场，量身设计个性化、人性化产品和服务，使得产品设计更具有农村特色，更加贴近广大农民群众，在服务微型金融的同时，实现自身的可持续发展。
　　（四）内外结合，构建有效风险防控机制
　　稳健的风险控制机制是村镇银行开展业务和实现可持续经营的基石。与一般商业银行相比，村镇银行的市场准入门槛较低，使得其在抵御经营风险上有着先天不足。因此，人民银行应与银监部门实施联合监管，定期分析其资金运用情况，为村镇银行制定适合的外部监管框架，如要求其资本充足率高于其他类型的银行，贷款分类更加严格，流动比率根据情况可上浮等措施，使其营运更加安全。在此基础上，加强村镇银行与其他金融机构的沟通与交流，积极引导其建立健全内控制度体系，实施有效地内部监管，确保其健康稳定的发展。
　　参考文献：
　　[1]赵冬青，王康康.微型金融的历史与发展综述[J].金融发展研究，2009（1）.
　　[2]文维虎.农村微型金融服务模式的比较分析[J].西南金融，2009（4）.
　　[3]杜晓山.中国农村小额信贷的实践尝试[J].中国农村经济，2008（4）.
　　[4]曲小刚.村镇银行双重目标的困境[J].农村金融，2013（7）.
　　[5]张正平. 微型金融机构双重目标的冲突与治理：研究进展述评[J].经济评论，2011（5）.

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