浅析公务员聘任制改革实践(3)

　　首先，可以让他们从事具有挑战性的工作，根据其工作成果进行表彰，让其感受到自己是迫切“被需要的”；其次，设立单项奖，聘任制公务员希望自身价值得到认可，所以通过设立这种奖项，不但可以在精神上令他们受到鼓舞，同时又可以激发他们的工作热情。同时可以设立聘任制公务员专项奖金，并与他们的工作能力、技术水平、对组织的贡献大小挂钩。此外还应设立“专岗专升”，将少数的领导岗位特设给那些工作表现极度突出、业绩极好的工作人员，让他们也有晋升的机会。这样不仅会减少人才流失率，还会大大增强聘任制公务员的归属感。
　　虽然目前聘任制公务员只是一个小群体，但是也应单独建立一系列与他们相符合的薪酬机制、考评系统、培训课程等，因为通用的管理制度会使他们在工作中遇到障碍，长期以来就会在工作中出现许多不和谐、不协调的现象。由于管理的空间性在时刻发生变化，因此在未来我们更多地应该因地制宜地去创新而避免效仿。
　　四、结束语
　　公务员聘任制作为当下一种新兴的制度，不仅为公务员开辟了新的运行模式，同时也打破了传统意义上的“铁饭碗”。公务员制度作为国家政府机关管理制度的重要组成部分，不断变革创新是促进整个公务员团体发展的重要因素。如果该制度始终如一、没有变化，就会在很大程度上制约公务员发挥其应有的作用。所以应根据当下的国情和社会发展现状以及群体特征去制定相匹配的制度法规。此外，公务员聘任制在应用过程中要做到扬长避短，依据岗位特点和需要去运用。
　　笔者认为，在未来的公务员队伍中，我们会看到越来越多的聘任制公务员，特别是领导岗位更应运用该制度。聘任制符合当下公务员队伍管理的情境，增强了公务员队伍的活力。聘任制中潜藏的竞争特性可以帮助公务员们具备所在岗位应有的心理状态和工作状态。
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