基于价值工程的建设项目成本优化控制

　　摘要： 结合奉天九里小区项目的具体情况，采用价值工程的基本理论对项目的造价管理和控制进行了分析，得出结论。利用价值工程原理进行全过程成本优化控制才能真正发挥成本管理的作用。

　　Abstract： The basic theory of value engineering for cost management and control of Mukden Guri project is analyzed， and conclusions are drawn. Using value engineering principles to control the entire process cost optimization can really play a role in cost management.

　　关键词： 成本；价值工程；建设项目；优化；控制

　　Key words： cost；value engineering；construction projects；optimization；control

　　中图分类号：F285；TU990.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）01-0011-02

　　0 引言

　　工程项目作为一个复杂的系统工程，存在着很多的不确定因素，许多未知的因素也会影响工程造价。原有的依靠投资（成本）的控制很难做好对这些不确定性因素的成本控制，所以需要对工程造价管理的全过程进行系统地计划与控制。

　　1 价值工程分析基本过程

　　1.1 功能成本化功能评价方法（功能评价值法，目标成本法） 通常情况下，功能成本化就是将功能数量化，进而在一定程度上通过费用表示体现其功能。在运用功能成本化功能评价方法的过程中，可以参考公式（1）、公式（2）：

　　Vi=Fi/Ci （i=1，2，3，…，n） （1）

　　ΔCi=Ci-Fi （2）

　　式中：i—评价对象的序号；n—评价对象的个数；Fi—第i个对象的功能评价值；Ci—第i个对象的实际成本；Vi—第i个对象的价值指数；ΔCi—第i个评价对象的成本改善期望值。

　　具体步骤为：

　　首先对评价对象的实际成本进行相应的核算和评价；然后计算和确定评价对象的功能评价值；最后计算和分析对象价值指数，同时计算成本改善的期望值，进而在一定程度上对价值工程重点对象进行确定。找出实现功能的社会最低成本，是功能成本化功能评价值的目的，评价的标准需要以这个成本为依据，进一步对该功能成本的高低进行衡量。通过分析功能评价值与实际成本，做出正确的选择，同时改进评价对象，确保水平的先进性。对于功能成本化功能评价方法来说，寻找功能评价值是其难点所在。

　　1.2 功能评分化评价方法（相对值法） 该评价方法，通常情况下是指根据功能的重要程度和实现难度，对评价对象进行评分，然后根据评分对其功能指数、成本指数和价值指数进行计算，并根据这些指数对评价对象的目标成本进行确定。其应用公式如式（3）所示。

　　Vj=FIi/CIi （i=1，2，3，……，n） （3）

　　式中FIi—第i个评价对象的功能指数；CIi—第i个评价对象的成本指数；Vj—第i个评价对象的价值指数。