克服军政“两张皮”耕好连队这亩田

　　摘要：连队的各项任务需要军事和政治干部共同完成，这就要求军政干部要彼此沟通，相互配合，克服“两张皮”的困扰，解决“两张皮”现象，主要方法在于提高干部素质，强化干部的责任意识和大局观念，让连队军政工作回归本位，更好地为连队官兵和任务服务，共同耕好连队这亩田。

　　关键词：军政干部；“两张皮”；服务

　　中图分类号：G812.43文献标志码：A文章编号：1002-2589（2013）33-0036-02

　　一、军政“两张皮”现象

　　“两张皮”是指相互之间原本存在必然联系或依附关系的两种事物发生游离而单独存在的现象。顾名思义，连队军政“两张皮”是指军事和政工干部在连队的各项任务中相互不配合、配合不了或不让配合，导致军事和政治工作“骨肉分离”，形成“虽在同一屋檐下，但却相见不相识”的“平行延伸”局面。具体表现在：军政干部对连队的各项任务“分区划片”，分离目标，自身特色都十分鲜明，工作经验也十分丰富，但却不能相互配合；或者相互“谦让”，看似一人挑担，实则遇事两不理，放任其发展；甚至也会出现一方独霸，压制另一方的局面，搞“家长作风”。这些现象势必会引起连队军政干部之间缺乏沟通，没有协作和尊重，各自为“政”的局面，造成军政工作都没有发挥应有的作用效能，给单位的建设带来一定的消极影响。

　　二、“两张皮”现象出现的原因分析

　　当前不少连队都出现了“两张皮”现象，着实消耗了不少军政干部的精力，让他们疲于应付。我们也应该看到，在“两张皮”的夹层中，有一些深层次的原因，特别是不科学的思想观念从中作梗。这种观念不仅影响到干部自身的成长进步，也关系到连队的团结和工作任务的完成。

　　（一）能力素质单一，力不从心管不了

　　当前不少连队军事干部认为思想政治工作太烦琐，内容也过于形式化，各种军事训练、作战演练中没有思想政治工作照样完成得很好，从而产生出政治工作都是“花架子”，耍“嘴皮子”的歪理，而政工干部也认为军事工作也就是“训训人”、“打打枪”、“放放炮”，也没什么了不起，他们之间相互低看，互相排斥，都不以为然，久之在心理上就产生互相抵制学习的思想；也有连队的军政干部认为只要做好自己本职工作，其他的与己无关，平时的军事训练或思想政治教育也是爱去不去，参加像党支部这样重要的会议时也是只对自己的议程感兴趣，议论其他的内容时就常常打起了“马哼哼”；还有的连队主官抓军事训练或政治教育工作都比较“严格”，相互攀比挤占官兵的时间，相互较真，虽然都很精通本职岗位，内容花样也丰富，官兵也很喜欢，但自己的知识结构和能力素质却很单一，当对方出差或休假不在位时，遇到非己的工作范畴，往往“抓头挠虱”，不知所措，也“耻于下问”；还有不少军政干部没有当兵锻炼经历，特别是大学生、国防生干部，自身军政素质基础都没有打牢，就走上了领导干部行列，自己也安于现状，懒于学习军队其他岗位的基本知识，经常被战士问成“大红脸”，下不了台；另外有的单位组织军政干部互换的力度不大，比例不高，“从一而终”的比较多，得不到合适的岗位锻炼，等等。众多原因造成不少连队军政干部工作能力单一，又懒于学习，成了“门外汉”。

　　（二）责任意识弱化，态度消极不想管

　　连队主官的责任心对各项任务的完成有着决定性的影响。但是目前还有不少连队干部存在着责任意识弱化的现象，以致某些基层单位军政干部在接到任务时常出现“孔融让梨”、“躲猫猫”等现象。个别干部到了调职调衔时间或者提出转业要求，但由于名额有限未满足其要求，就产生了“干与不干一个样”的思想，久之养成懒的习性，对工作不管不问，即便管也是马马虎虎，草草应付；有的干部因为家庭遇到了问题，地方政府没有较好地处理，单位也无能为力，心生许多无助，便感到工作已经没有了意义；有的主官“倚老卖老”，把自己本职工作都交给新来的主官，还美其名曰“岗位锻炼”，自己倒是做起了“宅男”，三餐都让战士送，享起了“清福”，过起了“官老爷”生活；还有些干部很能和官兵打成一片，经常“加班”通宵搞娱乐，过起了“朝九晚五”的“夜生活”，对工作自然是得过且过；另外还有一些干部经常外出经营自己的“人脉”，出入许多不健康场所，能和各行各业的人员打交道，一门心思搞“外交”，但唯独对本单位的工作毫无兴趣；更有的干部奉行“多做多错，少做少错，不做不错”的消极工作原则，索性只管好自己的“一亩三分地”，带着“只求平安过，但求莫犯错，千万莫惹祸”的态度，从不关心军事和政治工作。这些现象都是责任心弱化的表现，势必会对连队的建设带来一定的负面影响。

　　（三）私心杂念干扰，“大王”思想不让管

　　一些连队军政主官之间闹矛盾、不团结，有个别是干部性格的原因，更多的还是私心杂念重导致权益相争矛盾。个别干部喜欢突出自己，总是张口闭口“我”怎样怎样，特别是为了表明政绩，显示自己的能力，常常把集体的智慧捆绑在自己的身上，把大家共同努力所取得的成绩称自己“关键”作用，把组织赋予的权力说成是自己的个人行为，这些都很容易引起其他同志的反感，造成同志间关系危机；也有些“老”同志喜欢自己说了算，唯我独尊，说话总是说上句，办事必须“我”点头，待遇先得要满足，否则就埋怨对方不配合，同时也不让新来的主官插手连队事务，排挤它们的地位，更不让它们监督连队其他工作，方便自己暗箱操作，私设“小金库”，搞个人崇拜，做起“山大王”，机关来检查时，提前给官兵打思想“预防针”，搞“恐吓”教育，替“官兵做主”，“抢答”领导的问题；有些单位主官“拉帮结派，搞小团体”，在入党考学、评功评奖等方面特殊照顾自己的“小老乡，关系户”，为自己“捞好处”，树威望；也有些单位军政主官专挑有利的、容易的工作，把困难的、易得罪人的工作推给别人，做“和事佬”，在年终考核时，成绩荣誉抢一半，错误批评与己无关，给别人留下许多不好的印象。连队军政主官私心杂念太重必定闹矛盾，必然造成单位不和谐。