试论如何加强医院内控管理(2)

　　三、加强医院财务内控管理的建议

　　（一）转变观念，提升素质

　　为了提高医院财务内控管理水平，需要不断提高财务管理人员的业务能力，同时全面灌输内控管理意识，使得每一位医院财务管理人员都能够对财务内控管理的重要性形成正确的认识。首先，尽快建立起符合医院实际情况，而且具有可行性的财务内控制度，同时作为医院的管理层需要及时转变观念，并对财务内控制度给予足够的重视，而更重要的是在实际工作中切实落实内控制度，对内控制度的实施提供大力支持。其次，尽量建立起评价监督机制，全面增强凝聚力，激发工作人员的热情与积极性。并建立起权责明确的岗位制度，确保分工明确。最后，尽快全面提升财务人员的职业道德与综合素质，加强对财务人员的教育及培训力度，并组织专门的财务知识学习与讲座，有计划、有步骤的对财务人员进行职业道德教育，以帮助财务人员树立正确的道德观，从而有效提高财务人员的业务能力，而作为财务人员也应当积极主动地参加业务培训课程，有意识地全面提升自我。

　　（二）全盘规划每一个需求点

　　在医院财务内控的实施过程中，从医院的实际经营状况出发，并围绕财务管理的环节，实行全盘的成本控制，深入管理，从而在最大限度上实现财务管理与成本控制的有机结合，促使每一笔账都能落到实处，并发挥最大的作用。因此，要全盘规划医院内控中的每一项环节，在对项目实行财务控制的同时注入规划的参考，并以对资源需求的分析和识别为基础，制定出科学、合理的项目资源供应计划的项目造价管理活动。建立原始记录要注意准确及时、简便易行，符合医院的实际管理需要。为了降低成本，医院可以实行定额管理，以切实落实成本控制，实现最佳的运营模式，全面提高经济效益。

　　（三）建立阳光考核评析体系

　　考评工作的核心内容就是实行多维评价、阳光考评，确保考核评析结果公正、透明。首先，建立监督机制，建立、健全全程监控的监督机制，设立举报专用信箱、专线电话等，以实现监督制度的贯彻执行，同时通过多渠道鼓励群众与新闻媒体进行监督，建立考核评析公示制度，以使得考评工作实现程序化、规范化，确保考核评析体系的每个环节之间都能够形成高效地衔接关系，从而实现监督作用的有效发挥。其次，建立内部审计自身的价值评估机制，检讨内部审计的策略和成像的有效性是否与价值推动力保持一致，然后以检讨结果作为依据，针对存在的问题采取相应的措施及时予以解决，实现内审价值创造相关流程的不断完善，并与此同时找到新的价值创造机会，从而发挥内审价值创造作用。

　　四、结束语

　　综上所述，虽然医院是不以盈利为目的的事业单位，但同样面临着严峻的内控管理问题，而这些问题严重制约着医院的健康发展。因此，医院应当根据当前的市场经济特征，并结合自身的实际情况，建立、健全一套完善的内控管理体系，从而在整体上提高医院的管理水平，加强医院的基础设施建设，实现经济效益与社会效益的双赢。

　　参考文献

　　[1]向炎珍.医院内部控制的特点及内部控制制度设计的重点[J].经济研究参考，2010（58）.

　　[2]刘亮菊.浅谈市场经济体制下医院固定资产管理[J].中国卫生资源，2010（01）.

　　[3]林芳.浅谈医院固定资产管理问题与对策[J].现代商业，2010（36）.

　　[4]潘焕喜.现代医院财务管理中存在的问题及其对策刍议[J].中国集体经济，2011（06）.

　　作者简介：王艳敏（1977-），女，汉族，天津人，学历：本科学历，现有职称：中级职称。