建筑企业成本管理的现状及对策(2)

　　三、管理与建筑企业成本管理现状提出的几点对策

　　（一）加强建筑企业管理者的成本管理意识

　　所谓意识决定一切，首先，建筑企业的管理者必须认识到成本管理是影响企业发展的决定性因素，它决定着企业未来的发展，将成本管理看作是重重之重；其次，管理者更应将成本管理意识通过宣传和学习的方法渗透到企业的每个部门，使其认识到成本管理是各部门相互协调、相互合作的，从而形成全员意识。

　　（二）建立健全成本管理体制

　　面对我国建筑企业成本管理体系不完善的问题，我们可以从以下几点来改善：

　　首先，要制定一套关于成本管理的责任制度，让成本管理有章可循，将“权、责、利”明确到各个部门，避免成本管理过程中权责不明确，造成成本管理混乱的现象发生。

　　其次，还需制定一些奖罚制度，对企业员工一视同仁，做到“有功则赏，有过必罚”以促进员工的积极性。

　　再次，根据企业自身条件制定有关成本管理的预算，使管理者对整个项目的成本有一个大致的了解，有利于管理者对施工成本进一步掌控。

　　（三）提高企业成本管理人员的职业素质

　　管理人员需要通过一系列培训与学习提高自身的职业素质，及时准确的掌握科学合理的管理方法，降低施工成本。同时企业当中的财务部门也应深入了解各项成本数据的来源，并不是单纯的对数据进行汇算，为成本管理提供精确的依据，提高成本管理的精确度。

　　（四）对直接成本和间接成本进行合理控制

　　施工企业应对工程用料的数量、价格有一个全面的预算，避免不合理的浪费和人为的暗箱操作，同时也应精简施工当中不必要的人员从而降低间接成本。

　　（五）及时了解成本管理信息

　　在项目施工过程中成本信息影响着成本管理水平的高低，因此企业的管理部门不应故步自封的依据原有的信息来实施成本管理，应紧跟时代步伐第一时间了解有关施工成本的相关数据，为工程预算打好基础，提高成本管理水平。

　　（六）加强企业内部成本审查，避免成本核算不实

　　建筑企业应具备严格的成本审查机制，对每项支出进行严格审查，使工程的收入与支出相匹配，避免成本核算失真，盈亏不明确的现象发生。

　　四、总结

　　综上所述，在市场经济竞争日趋激烈的大背景下，成本管理决定了建筑企业的兴衰存亡。建筑企业想得到更好的发展必须提高成本管理意识，并结合自身状况合理的制定一套成本管理体制，以促进建筑企业的健康、长期发展。

　　参考文献

　　[1]阮继满.建设工程管理中成本控制与管理[J].黑龙江科技信息，2010年30期.

　　[2]夏莉.如何做好施工企业项目成本管理工作[J].科技资讯，2010年12期.

　　[3]罗壮志.浅谈建筑工程成本控制的管理方法[J].法制与经济（下旬），2011年10期.

　　[4]杨潇.施工企业工程项目成本管理应用研究[J].合作经济与科技，2011年09期.

　　作者简介：游丙妹（1976-），女，汉族，广东东莞人，2003年6月毕业于江西财经大学会计专业，学历：本科，现供职于东莞市建工集团有限公司，职称：中级，学位：学士，研究方向：会计。