建筑企业成本管理的现状及对策

　　【摘要】目前，全球经济竞争日益激烈，建筑企业已逐渐成为支撑我国国民经济发展的主要支柱，其中成本管理环节对于建筑企业来说起到了决定性的作用，影响着建筑企业的发展。本文概述了我国建筑企业成本管理的现状，并就其存在的问题提出了几点对策。

　　【关键词】建筑企业成本管理现状对策

　　随着我国经济的飞速发展，建筑企业呈现出资本构成、管理模式多元化、多形式的发展模式，在此背景下我们必须认识到建筑企业中成本管理的重要性以及存在的问题，加强成本管理控制，从而提高建筑企业健康可持续的发展。

　　一、建筑企业成本管理的内涵

　　建筑企业成本管理是指建筑企业在某项施工过程中对影响其生产成本因素，例如耗用的生产资料、人工等的管理控制。

　　建筑企业成本可以有两种分法即：一是按照成本计入方法的不同分为直接成本和间接成本。顾名思义直接成本是指施工过程中直接消耗的并能够直接计入成本核算的各项支出，例如耗用的材料费、人工费等；间接成本是指为了工程顺利施工而发生的间接成本费用，例如业务招待费、工程的排污费等。二是按照成本与工程完工数量的关系可以分为固定成本和变动成本。固定成本是指工程的成本是固定的，不随工程完工进度变化而变化，例如管理费等；变动成本是指随着工程进度而改变的成本，例如材料费等。

　　二、建筑企业成本管理的现状

　　（一）建筑企业管理者缺乏成本管理意识

　　大多数的建筑企业管理者受到了传统意识的影响，片面的追求工程利润最大化、工期进度最快化。随着建筑企业在我国的飞速发展，一些管理者虽然提高了成本管理的意识但是观念不是一朝一夕能够改变的，它需要一个长期而漫长的过程。

　　（二）建筑企业成本管理没有形成完整的体系

　　由于缺乏成本管理意识，许多建筑企业的成本管理呈现出成本管理体系不完善的弊端：

　　首先，管理者将成本管理划归于财务部门，然而财务部门在整个施工过程的核算已经是满负荷，时常无暇顾及成本管理问题，同时过于依靠财务部门也没有意识到成本管理是全员参与的问题。

　　其次，在许多建筑企业当中的成本管理没有明确各个部门的“权、责、利”，只是将成本管理片面化，没有深入到各个部门，缺乏相关的责任制度。

　　（三）成本管理缺乏专业的人员

　　由于管理者缺乏对施工成本管理意识的欠缺，使成本管理中并没有安排专业人员，成本管理专业人员在施工过程中起到很大作用，例如在施工的投标、中标的过程中发生的一系列成本费用进行合理预算，从而为企业降低成本，使利润最大化。

　　（四）建筑企业成本管理方法不够科学

　　由于建筑企业的成本管理大多数归财务部门管理，对财务数据严格要求的财务部门缺乏一套科学的成本管理方法，同时财务部门也不能够及时准确的掌握有关施工过程中成本的耗用情况。

　　（五）成本管理中直接成本控制不力，间接成本控制不严

　　直接成本控制不力主要表现为：第一，无预算，不合理的采买材料。在施工过程中无计划采买材料，造成不合理的浪费，利益挂钩、吃回扣的恶劣现象频发。第二，安置施工人员臃肿。在企业中存在靠“人情”安置没必要的人员上岗，增加了用工成本。第三，施工设备利用率低。施工人员由于责任心较差，对施工设备缺乏保养，使设备的寿命大大降低。

　　间接成本控制不严表现为：大量不必要的施工人员的安置造成工资、福利、招待费大大提高。

　　（六）成本信息滞后

　　建筑企业的管理者大多数对施工用料比例模糊不清，这就导致成本预测数据的不准确，影响成本管理的水平。