加强企业制度建设提升基础管理能力(2)

时间:2013-07-20 11:37 来源:发表吧作者:夏鹏点击: 次

　　二要注重实际，便于执行。职能部门在制度起草中应坚决杜绝权利部门化、个人化，不能只体现本部门的意志或照抄照搬，要体现责、权、利的有效平衡，坚持民主集中制深入相关业务部门和基层进行深入调研，本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制订制度，结合工作实际和企业发展目标，尽量做到流程优化、适用有效、简捷明了、易于操作，保证关联制度及各层级制度之间接口明确，输入输出关系清楚，有机衔接，形成企业闭环管理。

　　三要领导重视，体现制度的权威性和严肃性。一项制度能否有效地执行和领导干部有着直接的关系，在制定过程中领导应作为制度建设的第一责任人，将制度建设纳入部门工作计划，明确负责人，保证贯彻落实。在执行过程中更要身体力行，率先垂范，防止不了解制度而以言论代替制度，以批示代替制度，职务大于制度的现象，破坏制度的严肃性。树立制度面前人人平等的观念，个人决不能凌驾于制度之上，严格要求每位员工都要按制度办事，时刻检点自己的行为。

　　四要加强动态宣传，将制度建设融入企业文化。制度出台后要加大宣传力度，利用内部报刊、板报等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，充分利用晨会、班前会、例会、学习会组织员工学习有关制度，力求做到人尽皆知，通过制度的强执行变成员工的自觉行为，充分体现制度的刚性，树立制度的权威，最终形成创新的优秀企业文化。

　　五要建立制度落实监督和评价机制。制度管理重在执行，没有监督就没有执行，要把监督工作以制度的形式固定下来，建立制度落实情况评价机制，制定责任追究办法，严格考核，考核结果与职工奖惩挂钩，对违反制度的行为，坚决追究责任，努力形成人人遵守的良好局面。

　　六要与时俱进，适时更新现行制度。制度建设是一个持续改进的过程，是一个循序渐进，需要随着企业的发展不断优化、完善的过程。制度建设必须要建立动态管理机制，制度管理部门应定期组织相关职能部门分析现行制度运行中存在的问题，分析梳理各项制度是否符合工作实际，与相关制度否衔接照应，支撑配套制度是否完善等，通过统筹计划管理及时修订废止不合时宜的制度，不断更新，使之更符合客观实际，适应企业发展要求。

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