关于加强采油厂造价管理工作的探讨(2)

　　2、探讨出内部价格管理的科学方法

　　采油厂规范了造价部门职能后，就要对内部价格管理进行创造性的探索，努力寻找出一条适合内部价格管理的方法。比如可由造价部门一次性编制或完善内部价格，编制时要体现专业化和技术化的统一，要做到动态完善，还要对内部结算进行审核把关，跟踪价格运行情况，及时发现问题。这样做可使内部价格制订科学化，准确反映内部经济状况，又能使三级单位之间资金流畅通，为全面预算管理做出贡献。

　　3、加强预算管理和现场管理

　　加强预算管理，不能适用单项工程，中小型工程也应逐步实施。加强以下方面，一是思想意识重视；二是实现甲方预算编制，至少应该对中型以上的工程进行编制；三是开展对预算和结算差额的对比，可以分析和考核投资效果的好坏，同时还可以验证预算的准确性。以上措施的实施，必然提高预算的质量。

　　现场管理，对于地面工程，要加强施工过程的管理，可动态监督现场情况，做好现场记录和资料的保存，作为结算依据。对于定价和内部价格，更应注重现场管理，只有与现场实际结合，制定的价格才会合理。加强现场管理，既能提高造价数据的精准度，又能提高单位影响，同时锻炼队伍。

　　4、尽快建立造价人员培养机制

　　培养机制包括两个方面，一是业务培养，造价管理涉及政治、经济、技术多个方面，只有培养高素质的人员才能适应业务的发展。目前来看，造价人员个体业务单一，实践经验多，理论知识欠缺，在帮助领导决策、经营管理等方面显得力不从心。因此应强化造价人员业务培训，不仅培训造价知识，还要培训技术知识。强制内部岗位交流，培养多面手。也可举办内部预结算考核和竞赛，整体提升技术水平。定期召开二级单位造价业务会议，促使单位之间交流经验；二是建立“人才”流动机制，首先是“入”，新近人员时应选择受过高等教育，专业对口，在基层有实践经验的同志。其次是“出”，对于综合素质高的人员，可流动到其它部门重要岗位锻炼，比如地面工程土建、安装业务精通的人员，可推荐到计划、基建部门，也可在本职部门重用。近几年，胜利油田选人用人采取了公开招聘的方式，应鼓励优秀的造价人员积极参加，展现能力。

　　5、加强造价分析成果化转换

　　加强与计划、财务、经营以及主要生产单位结合，找出经营过程中的焦点热点问题，寻找影响资金变化的关键因素，提高价格测算精度，增强造价分析对具体工程项目的指导力度，提出整改建议。

　　提高造价论文的比例，可由上级部门拟出大方向，再有各级造价人员探讨，促使造价管理始终有创新思路和新鲜血液。

　　总之，采油厂的造价管理工作还有很大的发展空间，通过上级部门、领导以及全体造价人员共同努力，不断开拓创新，锐意进取，全方位全过程做好计价控制，一定会在采油厂经营管理中的作用越来越大。