关于新形势下企业经济管理的创新策略研究(2)

　　2.4以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念

　　随着现代企业的发展，人本创新不能仅仅体现在以物为主的管理模式上，而是要为企业员工提供更多的人文关怀：充分了解员工的心理动态，尽量满足员工的需求，缓解员工的心理压力，以促进他们的工作动力；尊重每位员工的人格，提高员工的士气，营造一个良好人文环境，使员工感受到温暖，降低员工的缺勤率和离职率。这样才能真正实现所有员工尊严和权利的平等，才能顺应企业的发展。同时，企业也要注重人力资源的开发和利用，重视员工的知识、技能培养，为员工提供一个能发挥自己优势和实现自己梦想的环境和舞台，给予员工物质和精神上的鼓舞和激励，这样才能发挥员工的创造性，提高员工的工作积极性。

　　2.5以制度创新为切入点，构建完善的经济管理制度

　　制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。同时，企业的制度创新也一定要以生产经营活动为主要方向进行规划、控制和协调，对企业的整个经营过程进行有效的组织、计划、控制以及激励，不断提高制度的控制与约束能力，最终为企业的经济管理创新提供更好的辅助功效，促进企业全方位的制度管理局面的形成。

　　2.6以内控创新为切入点，强化企业的监督与管理体系

　　企业的经济管理重点是要在不稳定的环境中为企业的发展营造更好的氛围，这种氛围的建立从企业的内部来说，就是要进行良好的内部控制。企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审，而是要以财务的内部控制为核心，更要包含其他方方面面的经济管理监督。企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。在全新的经济条件下，企业通过不断的强化内控，对经济活动实施全面的监督管理程序，实现战略型的内部控制管理，最终实现企业全局性的内部控制与监督体系的建立。（请加上内控的具体创新做法）。

　　参考文献

　　[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）

　　[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].商场现代化，2009

　　[3]陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和方法[J].陕西管理技术，2008（5）

　　[4]刘光耀，冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010（12）