关于新形势下企业经济管理的创新策略研究

　　摘要：随着经营环境的国际化和竞争日趋激烈化，企业必须加强自身的经济管理创新才能在竞争日益激烈的环境中赢得一席之地。而具体的创新则要从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新以及内控创新等不同的角度切入，可以说，企业经济管理创新绝非是简单的复制和盲从，而是一项综合性极高、环节较为复杂的管理艺术。

　　关键词：企业经济管理创新和变革管理理念

　　随着我国加入WTO，我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争，，如何适应这种崭新的发展环境，在世界范围内的激烈竞争下获得企业发展的潜力是所有企业不可回避的问题。，结合本企业的实际情况，不断地优化创新，建立健全既适合我国国情，又促进企业发展的经济管理系统与方法体系，为企业创造更大的价值。本文从探讨当前大环境下企业经济管理创新与变革的必要性两个方面入手，进而对新形势下企业的经济管理创新变革切入点进行了分析，最后从理念创新、战略创新、组织创新、人本创新、制度创新、加强内部控制等多个方面提出一些企业经济管理的创新策略。

　　1企业经济管理创新与变革的必要性

　　随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，企业的经济管理面临的环境也发生了翻天覆地的变化。企业所面临的环境已不是以往的“政府做主”或者是传统的简单的市场经济，而是一个以知识为主、竞争性更强、更为复杂的经济环境。

　　一方面是缺乏先进的管理理念。我国企业虽然大多都在国家市场经济体制的转变与市场化的巨大压力面前已经深刻地体会到经济管理的重要性，但是却还没有在实际管理中得到落实和表现，在经济管理方面没有本质的转变，对经济管理的组织协调还很缺乏力度，经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。根据现代经济管理理论，企业不断发展壮大，其市场的半径、管理的层次、管理的幅度、管理的复杂系数也都会随之增大，这就对企业的管理体制与管理方法等提出了全新的要求，企业的经济管理跟不上企业的发展速度势必会造成企业的畸形发展，为后续发展埋下祸根。

　　另一方面，企业的经济管理创新存在的问题也表现在企业在有效的内部管控方面的缺乏。因为我国的大多数企业还普遍存在着内部的控制目标定位比较低、很多目标过于简单化与形式化，无法形成高效的内部控制的规范体系，也就对企业缺乏统一的指挥协调机制。很多企业甚至认为企业内部控制还只是停留在内部会计的管理控制，这就是明显的视野范围太过狭窄。

　　2企业的经济管理创新与变革策略

　　2.1以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念

　　就我国目前阶段而言，很多经济管理阻力仍然来源于管理理念。很多企业的领导人缺乏先进的思想观念、危机意识与竞争意识不强是极大的障碍。因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新，后期的其他创新都要以此为基础。理念创新使得旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式都得到及时的纠正，以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路，不断地提升自我，真正实现深化改革与强化管理，树立起企业科学管理，创新管理的思想，使企业在集约化的经营道路上走得更远。

　　2.2以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向

　　企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。

　　2.3以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构

　　我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境，我们进行组织创新可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构，通过对传统的垂直多层的结构的破除，实现减少管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度的目的，建立起一种扁平化的、紧缩的横向组织结构，使得信息的传达和反馈更为迅速。第二，建立柔性化的组织结构，原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大，我们可以通过一些临时性的组织来摆脱注重束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。第三，建立虚拟化的组织结构。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立一个无形的学习型组织，更好地实现企业目标。