中国民营企业管理问题浅析(2)

　　（三）家长式管理模式在当前经济环境下的困境

　　1.家长式管理模式下的企业往往由家长掌管企业的大部分财产，虽然从企业发展的历程来看，企业从创办到发展到一定的规模是企业创始人及其家族成员适应经济发展规律，艰苦奋斗的成果，家长在企业上倾注了大量心血，而且企业也需要一个领头羊，因此他拥有企业大部分产权本无可厚非。同时，也容易使家族成员形成认同感，将企业资产视为家族财产，把企业的业务看做是家族事务的一部分，形成家族观念意识，使企业形成较强的凝聚力。但由于同时企业的经营决策权并非由最有能力的人所掌握而导致企业内部的各种资源不能最有效地进行分配，同时管理方式也无法实现最有效率化。

　　2.家长式管理模式中，家长在一般管理中较少使用权利权威，取而代之的是家长的个人权威，这就造成了企业中虽然劳资矛盾和人事纠纷较少，但同时公司的人力资源开发投资也较少。由于家长式企业的管理者的作用突出，往往是精明的商人和公关能手，容易形成权威，导致限制后备人才的发展。同时家长式管理模式容易形成任人唯亲的现象，不易于吸收优秀人才的进入。而任人唯亲也容易导致优秀人才因为感觉受到排挤而出走，阻碍了企业的后续发展壮大。

　　3.家长式管理的集权性决定了决策的快速性，因此从家族的整体利益的一致性来看家长对外部经济环境的变化具有天然的敏感性。但假如家长素质较低，文化水平不高，同时缺乏应有的管理知识，或者虽然受过较为优质的教育，但管理和实践经验不足，在企业高度集权的基础下，这将会严重影响企业的生存和发展。4.在市场竞争日益激烈的当前经济环境下，企业要想良好地生存下去就应该多采取创新的方式进行管理生产。但由于家长式管理模式中的决策者多数都年事已高，下意识地追求稳定，对于新事物有着若有若无的抵制状态，因循守旧，墨守成规，面临着无法应付新形势，无法完成日常管理任务的窘境。这也使得企业无法做大做强。

　　二、泛家族式管理模式的成因和优势

　　（一）泛家族式管理模式的成因

　　由于家长式管理已经无法应对当前经济形势，另一种企业管理模式“泛家族化”模式便应运而生了。回收家族成员管理决策权使其单纯成为股东，同时以股权聘用的形式任用专业管理决策人员。通过在经营理念上注重产业运作，品牌的构建、营销渠道的拓展不断提高公司的核心竞争力，加强创新能力的同时在坚持主业的基础上通过不断吸收人才的参与来实现企业多元化，扩展企业项目。

　　我国的民营企业经过改革开放30多年的发展虽然有一部分企业拥有了一定的核心竞争力，但真正拥有核心竞争力和独立知识产权的企业还是寥寥无几。大多数企业还是走依靠高耗能、高污染和廉价劳动力的老路。虽然我国人口众多，但随着劳动力成本的上升和资源的逐渐匮乏，以及环境污染的逐渐加重，这种管理发展模式必然要被淘汰。同时在党的十八大之后，国有资产逐渐退出的行业增多，国家鼓励创新改革，也使得民营企业发展机会得以增加。

　　从科教兴国的提出到十八大对于创新精神的重视，我国的高校的人才培养和创新能力也经过多年的发展而有了长足的进步，在一些学科上已经达到了世界先进水平。在这样的环境下，实现科技和经济的结合，吸收大量的各式各样的人才进入企业的经营管理层变得有可能。大量优秀人才的引入可以有效改变当前落后的管理发展模式，先进的科学技术和凝聚力强，决策迅速的企业相结合将会为民营企业的发展带来另一个春天。