中国民营企业管理问题浅析

　　[摘要]民营企业经济是我国经济的重要组成部分，我国民营企业的管理模式多数是家长式的管理模式。这种管理模式在民营企业创立之初有着凝聚力强、决策迅速的特点，但随着经济环境的变化，这种管理模式已经无法满足企业的需求。因此需要从产权、决策和创新等方面进行改进，泛家族化管理模式便在这种环境下应运而生。

　　[关键词]民营企业；管理模式

　　前言

　　民营经济是非公有制经济的重要组成部分，在当前大部分的生产活动都需要通过市场来实现的情况下，民营企业可以说是与市场天然相容，互为发展条件。因此当民营经济发展起来所占市场份额逐渐增加时，就会增强市场的竞争性，形成竞争的经济环境。民营企业的发展有助于深化国有企业，集体企业的改革。

　　但随着全球经济一体化，2008年的经济危机也给予了我国民营企业沉重的打击，大量的民营企业由于管理不善，资金链断裂等原因破产。也是在这股对我国民营企业打击沉重的浪潮中，一些改善了管理方式的企业存活了下来，并且进一步发展壮大。像一些集团放弃传统的家长式管理模式，通过股权激励等形式吸引各类优秀人才在确保其和原有决策者利益一致的基础上，让其参与到公司的经营决策中。同时注重人才的培养和创新机制，使企业获得了长足的发展。

　　一、家长式管理模式的历史渊源

　　（一）民营企业形成家长式管理的成因

　　家长式管理模式是我国民营企业的主要管理模式，即企业由一位强有力的家族领军人物做统帅，实行高度集权化的管理。在我国，这种家长化管理是民营企业的一个显著特征。

　　其实在民营企业在创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等相关资源也极度匮乏，但同时家族内部的资源也正好可弥补这一不足。家族成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源。家族成员之间往往更容易建立起共同的利益和目标，也更容易进行合作，家长式管理更能保证家长在企业中的领导权威。与其他企业管理模式相比，家长式管理的企业凝聚力更强。企业在创业初期发生财务困难可能性很大，而在这时往往只有企业家亲属有可能在不发工资的情况下坚持义务工作，与企业主不辞辛劳不求回报地渡过难关。从经济学角度分析，家长式管理在创业阶段的优势在于企业内部资源成本的最小化，尤其是在于企业内部资源之间整合成本最小化。

　　而且在我国的传统文化背景中讲究对长辈的服从，这也就使得民营企业在创业初期所需要的决策核心就必须由家族中的家长来担任。也正是因为对于家长的服从，使得民营企业有着决策迅速的优势，能够在改革开放的大潮中迅速地发展壮大。

　　（二）家长式管理模式的特点

　　由于有着凝聚力强、决策迅速这些优点，家长式管理成为我国民营企业的主要管理模式。据统计，我国民营企业中有大约70%以上是家长式管理企业，虽然有的民营企业采用了公司式的治理结构模式，但是从其内部运营过程来看，依然没有摆脱家长式的管理，这些企业具有以下几个特征：

　　1.民营企业的典型组织架构是以企业创始人为集权核心的一种环状“差序”结构，即由所谓的“家长”来作为企业的精神领袖并且居于所有管理层级的中心，之后围绕这一权力核心生成一个紧密管理层，然后再以这个管理层为核心联结一个更大范围的亲友圈。

　　2.民营企业的股权大多集中于家长，企业资产与家族财产之间没有严格的界限，企业的盈利或亏损完全由家族成员按非市场原则共同负担，往往所谓的“企业即家，家即企业”的特征非常明显。

　　3.大多数民营企业内部，创业家长兼有企业所有者和经营者双重身份，即所谓的董事长兼任总经理，并且企业的决策权、执行权和监督权均由创业家长内部成员所控制。

　　4.许多民营企业内部，企业各项专业化职能的运作很大程度上依靠家族成员之间长期共同生活所形成的一系列非正式行为控制机制来自我执行和实施，“人治”的色彩示范浓厚。直到最后，为了维系整个企业对家长权威的向心力和对家长价值的认同度，所谓的“家长”对核心管理层内的人事安排往往是按照“个人能力”、“血缘亲疏”和“企业忠诚度”的顺序来考虑。而所谓的“家长”本人作为一个同样要受“家法”约束的家族一员，往往只具有在家族内部培养选择继承人的权力和意愿，而没有更多的自由的权力。而且其“家长”身份本身及其权威大多情况下是“世袭”下来的，并且还可以“世袭”下去。