关于H企业制度创新的研究(2)

　　2、产权结构合理化的实现途径

　　一般来说，对单一产权结构改变有两种做法：一是通过直接成立有限责任公司，改变产权的结构构成，由单一的投资方式向多元化的投资方式靠拢，建立现代企业制度。二是模拟多元化，即以在企业中设立独立董事的形式，将自己的专长移植到企业内部，使企业慢慢走向现代企业制度的轨道，它最大的好处在于能从一定程度上摆脱狭隘的家族血缘关系，使企业真正向多元化方向靠近。在现代企业制度中，独立董事与一般董事有很大的不同，独立董事与企业之间没有任何关系，但是一般董事与企业之间是有产权关系存在的，两者之间在公司却享有相同的权利。在企业设定独立董事，可以帮助企业摆脱家族控制来进行规范管理。所以，独立董事在企业中的作用是如何选择独立董事的关键，一般主要选取经验丰富的职业经理人或者H类技术方面的专家来担任。

　　3、产权可流动性的实现途径

　　就产权流动来说，H企业需要进行两个方面的改革：一是在原有的生产经营基础上，扩大资本经营，使自己的产权能够交易，即能够流动。目前看来，有民营企业已经初步实现了这一方面的改革。二是适时地把企业产权有价证券化。实践证明，企业产权有价证券化是民营企业的产权能够交易的先决条件。如果产权未被证券化，就会导致难以分割，而难以分割就难以交易。例如，产权交易中心要卖H企业，如果产权不可分割，潜在购买者必须实实在在拥有一笔高额的资金，才能完成这次交易。但资产过亿的人毕竟是少数，事实是可能有人只能买得起其中的1%、5%或10%。换言之，产权只有进行分割后才能够被更多的买者买掉，促动产权交易的发生，使产权能够流动。紧接着就是产权交易。在目前看来，产权交易的方式分为两种：一种是上市交易，即通过上市的方式进行产权交易。这两年，我国的很多民营企业都直接或间接地走了上市道路。另一种是协议收购，就是股权的协议交易。因为协议收购的价格既不是一级市场价格，也不是二级市场价格，所以被称为一级半市场。该市场成立的初衷主要是为了解决国有股不可上市交易的问题。同时可以看到，也确实有一些民营资本利用这个机会开始控制一些上市公司。

　　五、H企业管理制度创新的实践途径

　　1、明确管理办法，保障机制平衡

　　对于H企业而言，必须尽快制定科学和规范的现代管理制度。一般我国主要借鉴西方企业制度的成功经验以及我国企业管理成功实践的基础，采用《公司法》的规定，管理制度的建设必须遵循两大原则：一是企业所有权与经营权相分离的原则；二是公司决策权、执行权和监督权分立的权责。在这两个原则下，形成了股东会、董事会和监事会并存的组织机构框架。

　　2、以企业自身规模性质为基础，实事求是推动企业管理

　　对H企业而言，家族式管理仍然占据着主导地位，所以让H企业直接放弃家族式管理不大现实。因此，建立现代家族式管理制度是进行管理制度创新的首要选择，其制度的核心是让更多的人参与企业的经营与部门的管理工作，防止出现集权化。

　　3、成立监督机构，协助企业管理

　　在现实经济生活中，企业中相应的监督机构比较少见，或者是监督机构不能真正发挥监督作用，形同虚设。尤其是H企业，到目前为止并没有成立监督机构。而企业中一旦缺乏相应的监督管理，不可避免就会出现决策中的随意性、主观性和盲目性。因此，成立监事会在H企业管理制度创新中占有很重要的地位。监督人员由股东和适当比例的企业员工代表组成，监事会依法和依照公司章程对董事会和经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权。

　　4、实行“以人为本”的管理模式，提升管理水平和效率

　　“以人为本”是目前各个领域都在提出的口号，对H企业来说，要想实施“以人为本”的管理模式，必须改变几个观念：一是要尊重员工的愿望和需求，只有对员工充分的尊重才能保证员工对企业的忠诚度。二是注重培养团队合作精神。三是要能够灵活处理管理制度和员工之间的关系，必须要处理的游刃有余，既能让制度约束员工，同时也使员工主动遵循制度，只有这样才能提高企业的管理水平。

　　六、H企业激励制度的创新途径

　　1、物质激励途径

　　（1）实行员工持股计划。简单的说，就是公司将一部份股份转让给企业中层管理人员或者重点技术骨干。其中股份的占有方式有两种：一是分给员工干股，根据相关的规则，有分红的权利，其他任何权利都能享受。二是员工在一定条件下可以将干股部分或全部转为流通股，这种方法已经被大范围的进行传播。

　　（2）实行利益分享制。也就是将企业和员工捆绑在一起，企业效益的好坏直接影响员工收入的多少。部分美国经济学家认为，许多日本企业取得成功的重要原因就是采取了这种方法。

　　（3）实行年薪制。年薪制主要是针对企业中的部门中层人员和部分核心人才，根据企业年度所获得的利润总和，最终确定员工绩效或风险报酬的一种工资方式，这是目前国际上通行的对企业经营者实行的一种薪酬制度。其着眼点是把管理者的劳动报酬与一般员工的报酬进行划分。年薪制对管理者能起到激励与约束的作用，而不再局限于过去缺乏激励或激励不足的传统薪酬体系中。这个制度要求每年都要对享受这种待遇的管理人员进行绩效考核，因此必须要考虑短期经营行为和道德约束。根据制度的实施效果来看产生的作用非常明显，但是仍存在不少问题，如对经营者的范围和对象不能区分清楚；对管理者年薪的标准制定以及定多大范围没有确切的标准；对管理者和职工的利益关系划分难以进行权衡；如何评价管理者的能力与绩效比较难。所以，企业可以适当确定年薪制的享受对象以及实施标准，完善年薪制的构成因素，通过设置科学的绩效考核体系来实施年薪制。

　　（4）实行期权制。这个制度是对高层管理人员和核心技术人才实施长期激励的一种方式。在有效避免经营者的短期行为上，期权制与年薪制有异曲同工之处。期权制是让部分优秀员工拥有一定的产权，目前有大多数民营企业采用这种方式。对优秀员工来说，实施股权制，能够让自己与企业共进退，共同享受企业经营成功带来的利益，实现共赢。

　　2、精神激励途径

　　（1）目标激励。H企业应该向员工介绍企业未来的发展战略，通过各种方式给员工指引方向，同时激发员工的兴奋感，鼓励员工尽力发挥自己的潜力，调动他们的积极性、主动性，使员工根据自身目标往更广阔的空间发展，施展自我的才华来实现个人价值。

　　（2）荣誉激励。通过以奖评的方式来提升员工的被认同感。根据员工在一定时间内的表现，通过以荣誉奖励或晋升这种方式进行肯定，促使员工继续努力为企业创造更多的效益。反之对表现不好的员工则给予一定的惩罚，充分体现出奖惩分明的制度，激励员工不断追求上进，进一步促进企业和员工的共同发展。

　　（3）责任激励。旨在提升企业对员工的信任水平，将个人发展目标与企业的整体目标有机结合，充分发挥员工的主观能动性。因此，必须要充分信任员工特别是中层管理人员，给予他们充分的权利和责任，让他们把自己当作企业的一分子，为企业实现自己的价值。

　　（4）情感激励。在企业中，一般将员工的情感分为认同和拒绝两种情况。正面的情感一般包括员工对企业的热爱、对岗位的忠诚、对同事的关怀等等，这些都会发展成为企业内部的感情因素。而这些正面的情感激励对企业各项工作全方位的推进，必定会带来积极的作用。

　　（5）培养激励。也就是对企业贡献大并有更大上升空间的管理人员或普通员工实施重点培养和提拔的一种方式。通过思想、文化教育和技术知识的培训，增加员工的进取精神，激发员工的工作热情。