制造型企业成本管理探究(3)

　　2、健全我国制造型企业的成本管理体制

　　目前制造型企业的成本管理通常是基于内部的运作管理，却在一定程度上忽视了与市场观念的结合。因而在市场经济条件下，企业应当避免将成本管理等价于降低成本，在市场需求以及各种外部环境因素的影响下，制造型企业应当通过科学合理地进行成本分析、成本计划，并进行成本效益研究，通过对比分析来保证制造型企业各项成本支出的合理性、必要性，以较少成本支出创造更多的企业利润。再次，由于制造型企业的成本涉及范围比较大，成本管理工作特别复杂，因此仅仅由会计部门进行成本管理工作有失合理性，制造型企业在进行成本管理时应当由高层领导、各部门负责人以及财会部门共同进行成本预测、分析、计划、控制等工作，通过上下结合、全员参与等方式加强制造型企业的内部协同，以期能够全过程、全面地进行成本管理。

　　3、促进制造型企业成本管理与战略的良好契合

　　随着我国逐渐迈入知识经济时代，企业面临的竞争程度将进一步加深，因而对制造型企业这种对成本尤为敏感的行业来说，如何将其成本管理与发展战略良好地结合起来，是其面临的重大挑战。对我国制造型企业来说，促进制造型企业成本管理与战略的良好契合是其长期发展的关键，因此企业应当在战略目标的指导下，根据自身的实际情况与客观环境，打破以自我为中心进行成本管理，正确地分析企业的成本体系在竞争市场中的水平。再次，将价值链的思想引入制造型企业的成本管理之中，通过价值链注重整体、强调联系以及多角度的应用特点，利用作业流程将成本项目资源与产品或服务的成本联系起来，重整再造其内外部价值链，进而突破了制造型企业原有成本管理思想的局限性，切实提高其成本管理水平，增强企业的成本优势。同时，分析价值链之间的联系并对各个环节进行创新能够为我国制造型企业提供发展的新思路。海门市大生源合成皮革有限公司利用中国（常乐）合成革市场，通过多形式、多渠道、多层次的资本融合，大量吸聚国内外上下游产品产业的厂商来海门常乐投资设厂和创业发展，进而形成强有力的产业发展链条。该企业通过信息、技术、市场、通用设施等资源共享，降低投资成本、形成合力，为促进企业的长远发展提供动力。

　　五、结语

　　企业间竞争的加剧以及原材料等成本的提高使得制造业的经营进入了微利时代，因此其发展的未来要向“成本管理”要利润。在新经济形势下，企业要不断加强成本管理，提高管理水平，为其发展壮大以及“走出去”打下坚实的基础。

　　【参考文献】

　　[1]陆俊：浅谈制造企业成本费用内部控制[J].会计师，2013（16）.

　　[2]薛卉：基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索[J].西部财会，2008（11）.

　　[3]罗余青、梁超：现代制造型企业采购成本控制研究[J].财会通讯，2009（11）.

　　[4]高建立、马继伟、张立山、高素玲、李国红：价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J].建筑经济，2008（8）.