制造型企业成本管理探究(2)

时间:2014-04-07 14:11 来源:发表吧作者:程建康点击: 次

　　三、我国制造型企业成本管理问题解析

　　1、我国制造型企业的成本管理理念落后，缺乏相应的考核激励

　　基于计划经济“节省、节约”的后遗症，制造型企业传统成本管理一般是采用诸多手段尽可能地降低企业的生产经营成本以及支出，提高企业的收益，这些手段只是对企业的成本进行局部、片面的控制，并没有站在企业整体经营的角度，忽视了成本与效益的结合。再次，制造型企业内部缺乏良好的责任体制以及有效的考核机制，企业内部的成本管理的责任不清晰，没有明确的落实到岗位或个人，成本管理缺乏激励，大多数企业的成本管理只是在上级领导者权力的干预以及岗位的要求下进行，从事成本管理的人员在开展活动时缺乏积极性、主动性、创新性，传统的权力硬性干预手段已经不能取得良好的管理效果。

　　2、我国制造型企业成本管理体制落后、不健全

　　大部分企业认为低成本则是高效率、高收益，仅仅根据成本习性对产品成本进行划分与核算，并且根据经济学原理可知规模效应能够使得制造型企业提高自身产品来分担单位产品的成本，降低了单位产品的成本，进而企业的盈利越多，但是忽视市场的需求，只凭片面地提高产品降低成本是不可取的，由于生产过程中的成本隐藏于企业的存货，企业虽短期盈利增加，却无形中增加了潜在的风险，缺乏市场观念，使得制造型企业成本管理失控；再次，制造型企业的成本管理对会计部门的依赖性较强，企业领导者的较少干预或过分干预以及其他部门的配合不足使得我国制造型企业的成本管理片面、缺乏系统性，导致制造型企业无法实现全面成本管理。

　　3、我国制造型企业基于战略成本管理手段的应用不足

　　对我国大多数企业来说，基于战略思想的成本管理手段的应用明显不足，企业的成本管理仍存在短期行为，企业的管理者为了使企业经营利润最大化，往往通过采取一系列成本管理手段包括对成本费用的划分、折旧计提以及坏账损失等进行人为地调整以达成目标，却忽视了成本管理对企业长远发展的影响。最后，我国的制造型企业缺乏以一种“联系的眼光”对待产品的原材料获取、生产、销售、物流等过程中的成本管理，企业仅仅针对自身的成本进行管控，却忽视了成本来源于产品由原材料到消费者的全过程，将成本管理与供应链、价值进行割裂是企业进行成本管理的重大弊端，价值链分析不足导致制造型企业对成本管理缺乏全面性。

　　四、我国制造型企业解决成本管理问题的对策新探

　　1、提高我国制造型企业的成本管理意识，建立激励机制

　　自改革开放以来，我国的三大产业尤其是制造型行业取得了长足的发展，但是制造型企业传统的管理模式使得企业的应变性极低，无法有效地对内部进行改革并且适应外部的市场需求。我国制造型企业要想改善其成本管理现状，首先必须在企业内部营造良好的成本管理氛围及环境，对员工以及管理者进行成本管理的教育、培训等，主要原因在企业的发展在很大程度上取决于员工的业务素质及个人道德操守，使得企业全体人员形成严格的成本控制意识与理念，督促员工实现自我成本管理。再次，制造型企业要明确其成本管理的岗位责任，建立完善的成本管理考核激励机制，将科学的考核激励机制与管理层的成本管理绩效挂钩，全面提高企业人员成本管理的积极主动性。以海门市大生源合成皮革有限公司为例，因企业时有销售货款发生坏帐，但企业却缺少对业务员的考核激励制度，因此为确保应收款安全与完整，其通过公司利益与业务员利益的一体化来降低坏帐损失，进一步保证了企业的资产完整。

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