如何健全施工企业成本管理(2)

　　（2）制定严格的规章制度，对操作行为合理规范

　　实现有效控制项目成本的途径便是建立健全管理制度，并依据制度来对操作行为进行规范。成本管理的关键在于对材料设备以及管理费用各种开支的管理，因此，要对这些方面规定严格的审批使用制度。据统计资料显示，在项目成本中，材料开支在整个工程成本中所占比重高达百分之六十，所以科学管理材料开支，便会降低项目成本。进行项目材料管理需要从采购这一环节开始，改进材料采购方式，比如，可以采用由施工企业的材料部门进行统一供应的方式，也可以采用市场招标的形式，从而降低采购的开支。在由项目部门自行进行材料采购的时候，项目部要合理控制采购开支，同时要命令相关人员对材料价格进行市场审核，以防上当受骗。合同的签订要经过严格的程序，并且程序要公开公正、合规合法，严禁员工进行黑箱操作。每一项环节都要有员工负责，避免账实不符的情况发生，所以还需要注重每一项环节之间的监督与制约，防止权力的滥用以及对工作不负责任现象的发生。在工程机械方面切忌盲目地进行配置机械，应当充分考虑工程质量、进度以及设备能力的要求。对于从外租来的机械设备要以降低成本为出发点，可以采用多样的租赁形式对机械设备进行租用，在租用期限方面，要依据使用时间来确定租用期限，以防止机械设备的闲置。此外，还需要制定设备维修以及燃料消耗定额，并定期对其进行考查审核，依据考核结果，对有关人员分别进行奖励和惩罚，以此激励员工不可倦怠，认真做好本职工作。最后，还应当建立机械设备的保养制度，并使之落实到实处，以保证机械设备不出现破损现象，防止发生机械事故，最大限度地把机械使用成本降到最低程度。

　　（3）实行企业人工成本控制

　　从事项目管理的人员应当是精干高效的，没有项目管理能力的、办事效率低下的人员对企业的发展是没有任何好处的，反而还会增加企业的人工成本。因此，应当辞退那些没有项目管理能力的人员，以使人工成本得以降低，同时也提高了工作效率。提倡业务外包，尽量减少本企业人员的使用频率。要贯彻勤俭节约之风，对于办公费用、交通费用以及差旅费用可以节省的，应当节省，不可大行奢侈之风。此外，业务方面的开支也要坚持必需和从严的理念，建立起严格的审批、报销制度，禁止无视权限，超越权限的行为，企业财务也要坚决贯彻相关制度，同时也要对此进行有效的监督。

　　2、系统地进行项目成本管理

　　项目成本管理不是独立的，而是对项目实施的全部阶段进行管理，包括施工准备、工程施工以及工程验收三个阶段。在整个项目实施环节中，成本管理大致需要控制十个方面的内容：一是，在项目中标后，企业有关负责人员应当全面地分析该项目的价格构成、该项目实施的各个条件以及该项目有利与不利的方面；二是，对于科学、合理的成本控制目标的确定应当依据企业的定额，同时要将该目标分解到各个进度和部门当中去；三是，对施工设计图纸不可马虎，要对其进行仔细地分析和研究，不可单单只依据成本因素来制定施工方案，这样制定出来的施工方案是不科学的、不合理的，因此，应当综合考虑工程质量以及工程进度；四是，对于人员安排的决定要依据前期工程进展情况，在租赁设备以及雇佣员工方面应当既要做到工程的如期开工，又要做到机械设备以及人员的节约，减少不必要的费用；五是，成本控制的关键阶段便是工程的施工期，因此，在此过程中忌忽略成本的整理工作，要重视整理和分析成本信息；六是，要首先经过分期、分项收集、整理成本资料、科学收集成本开支这一过程，再对实际成本与预算成本进行分析，看二者之间是否存在相冲突的地方，若存在，则要及时找出缘由并对资料进行纠正；七是，财务和审计部门应当充分做好监督与指导工作，并根据实际情况，对过程进行审计；八是，坚决贯彻执行财务审批制度，让其落实到实处，同时，在竣工时要完成好收尾工作；九是，及时清理和移转员工、机械设备以及生活后勤方面的设备，从而减少开支，避免浪费现象发生；十是，必须处理项目后期的剩余物资，可以回收利用的，应当回收利用，以使其得到最大限度的利用，同时也减少了成本。

　　三、结语

　　总而言之，成本管理是企业管理的核心内容，成本管理的科学与完善，便会有助于施工企业科学地进行成本的预测与决策，制定出合理的经营战略，实现自身成本最小化、利益最大化这一目标。因此，施工企业必须高度重视成本管理，健全成本管理体系，以使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　【参考文献】

　　[1]英丽丽：浅谈施工企业工程项目成本控制[J].中国集体经济.2012（9）.

　　[2]彭剑：施工企业成本管理[J].现代经济信息，2011（14）.