如何健全施工企业成本管理

　　【摘要】时下，我国施工企业真正关心的重大问题便是用最少的成本来赢取最大的利益。因此，施工企业需要加强成本管理，建立健全成本控制体系，制定严格的制度，使操作行为趋于标准化，同时进行人工成本控制。在项目成本管理方面，则需要建立现代企业成本管理理念，综合考虑多方因素，争取达到项目成本利润最大化。

　　【关键词】施工企业成本管理成本控制

　　一、我国施工企业成本管理所存在的问题

　　不可否认，与欧美发达国家相比，我国的各种技术设备十分落后，当然施工企业也不例外，其施工设备以及技术普遍存在着陈旧、落后的现象，同时，对原材料的库存管理不善，运输管理方面也存在着不少缺漏。此外，在现实的施工过程中，对材料的利用存在浪费的现象，使材料没有得到充分地利用。另一方面，施工企业的领导者不重视成本管理，认为成本管理没有多大价值，殊不知，成本管理的竞争便是施工企业本质上的竞争，倘若成本管理不善，那么，该施工企业便会在激烈的市场竞争中陷入不利的地位。

　　此外，施工企业在成本管理方面也是问题重重。其一，对企业成本信息核算不够真实，缺乏可信度；其二，在项目成本管理方面所做的工作不够，没有做好基础性工作，对成本核算也是缺乏真实性，成本管理缺乏目标或者存在不合理，许多建筑企业对成本的管理局限在降低成本，没有建立科学合理的成本目标体系；其三，不少企业并没有建立健全成本核算制度，也没有综合考虑多方面因素，只是简单地确定了成本核算对象，对成本核算的过程也过于简洁，也许是没有归集和配对成本费用，使得实际的成本与预算的成本之间存在相互矛盾的地方，从而无法为成本分析和考核服务；其四，从事核算的工作人员本身对成本管理不够重视，又或许是为了实现某一目的而人为地改变了成本数字，从而使得企业会计账目盈利大量增加，或者使得企业的账面亏损额明显减少，给企业造成很大的损失，也为违法乱纪提供有力条件；其五，尚未建立权责利相结合的科学合理的成本绩效考核体系，一些建筑企业的成本管理只是一项表面工作，项目经理职责模糊，尚未形成与此相对应的奖惩机制同时对此认真贯彻落实，其六，经营部门、财政部门、技术部门以及采购部门相互独立，鲜有沟通交流，尚未形成科学完善的成本管理责任体系；其七，不少建筑企业只对项目施工成本中的资源消耗进行控制管理，却对企业的供应链没有全面的研究，忽视资源供应过程中成本支出的优化，尚未依据企业管理的全过程对企业战略成本进行规划，把成本管理作为成本管理部门的职责，在经营理念方面常常是重揽轻干的经营管理方式，无视对成本进行事前、事后的控制，除此之外，承包责任经营制度发展不是十分完善，制度本身出现不合时宜的现象，施工企业仅仅强调承包利润，却把成本拒之门外；最后，短期行为是屡见不鲜，甚至达到一种极剧泛滥的程度，用承包来代替管理，管理力度不够，把规章制度束之高阁，还有企业领导的任期不是长久的，其对管理也是持睁一只眼闭一只眼的态度，审计人员素质比较低，财政、审计监督力度不够，没有较好地发挥约束管理者的作用。

　　二、我国施工企业成本管理出现问题的原因

　　以往的成本管理系统往往追求的是以最小的投入获取最大利润，可是该种最大化的目标表现方式在微观方面的实施几乎均是根据不同的分支目标而分别开展的。此外，以往的成本管理把工作目标分散到各个责任中心、各级组织甚至是个人，以此希望控制个人绩效来实现企业的整体绩效最优，可是却人为地把各个部门、各个工作面之间的联系分离开来，容易使得各个责任个体单纯地追求单一的责任目标，导致对其他方面的责任履行不予理睬，阻碍了企业整体目标的达成。

　　事实上，要想实现企业目标，就需要有相应的组织为其做保障。现代企业重视全员、全过程的成本管理，但是，以往的成本管理则重视对财务部门、采购部门等个别部门的职责与职能，成本管理的理念没有深入到企业的每一个环节中，员工缺乏自觉意识。

　　以往的成本管理的控制对象单纯的只是企业内部资金运动的价值耗费，但是，现代企业运用的是开放的理念，不但对企业的内部条件进行研究，而且还对企业的外部环境，比如产品市场信息、竞争对手的状况以及产业技术和产业变革的发展趋势，实施战略成本决策。

　　三、健全施工企业成本管理

　　1、全面实施成本管理

　　（1）建立健全成本管理体系

　　建立健全成本管理体系需要把项目经理作为第一责任人，让管理阶层以及施工组的每一位员工都加入到成本管理体系当中去，同时，该体系的每一部分都要包含与成本管理相关联的内容。上到项目经理下到现场管理员都要严格地承担项目管理责任，清楚各自的管理内容、控制目标以及实现有效控制的举措，明确各自的职责，做到每一环节都有员工负责。总之，成本管理体系要依据工程的进展程度和需要随时开展补充、完善方面的工作，此外，不可忽视管理人员的作用，毕竟，企业与企业之间的差距归根到底还是人之间的差距，所以要定期对管理人员进行学习、培训，使其综合素质得以提高。