计算机信息技术在会计核算及企业内控制度上的应用(3)

　　由于建立内部控制是一个持续改进的过程，有些企业总是先从建立规范的财务控制开始，以此为起点来逐步规范和改善其他方面的内控工作。我公司也不例外，因此就把内部控制日常管理工作的职能放在财务部。

　　90年代在国外出现了ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，它是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

　　ERP系统包括会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起。我们就引进基本原理，让会计核算，财务管理（预算管理，资金管理、资产管理）居于核心，将营销管理、客户服务系统、管网运行系统、项目工程系统、人力资源系统整合，设计一套适合我公司的管理平台，既有利于公司做前瞻性分析与预测、运行，更能加强企业内控制度的实施。这一切都得益于计算机技术的发展。

　　在这个管理平台上，各子系统相互交织，互相牵制，会计核算系统居于各系统节点，并自成一体参与企业管理。

　　例如：项目工程管理。传统的项目工程支付，一般由施工单位申请，经监理审核，工程部门审核领导审批，财务部审核并支付。问题：每个环节信息不通，财务对工程进度、合同执行状态不清，已付款情况经常的要进入账户查阅，人为差错不可避免，效率低下。引入管理平台，开发子系统后，在工程审核这个节点上，工程部可根据管理平台系统中集成信息、共享信息查阅，合同情况（合同管理系统提供信息），进度信息（工程管理系统提供）、已付款情况（会计核算系统提供）。同样领导审批也可看合同情况（合同管理系统提供信息），进度信息（工程管理系统提供）、已付款情况（会计核算系统提供），并依据资金管理系统中提供的资金计划信息作出判断，财务部门也根据管理平台系统中的相关信息，进行审批并支付。

　　企业的良性发展，离不开内控制度严格执行，而内控制度的创新、完善更离不开计算机软件网络、信息技术的发展。进入21世纪10年代，新出现的AIO7系统更是将ERP、HR、OA、BI等功能集成在一起，以帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率。AIO7系统的二次开发工具中，提供了条形码、PDA软件开发工具，并且有针对性的进行开发优化，您只需简单的学习，就可以快速开发出条形码数据采集界面及相应后台逻辑。而现在条形码应用方案，已经很成熟，包括物料的出入库、物料盘点管理、库位管理、包装管理、装箱防呆、在制品管理、流程卡过站管理、质量缺陷数据采集、模具管理、固定资产盘点等等。

　　可以断定，随着计算机技术、网络技术、信息技术的不断发展，内控制度更具完善，会计工作将深刻的发生变化，我们只有深刻地意识到这些变化，才能适应我们企业的发展和要求，而作为会计从业人员要牢牢抓住机会，抓紧时间学习掌握会计信息化的各种能力，提高自身素养，迎接崭新的挑战。

　　【参考文献】

　　[1]陈潇怡：我国企业内部控制信息化的发展进程与启示[J].财务与会计，2013（8）.