企业人力资源外包合同相关成本控制研究(3)

　　4、人力资源外包合同相关成本控制的其他补充

　　通过关系型外包合同的有效性的验证以及最优化的实现，本文实现了对合同相关成本的主要影响因素的控制，为了实现该合同模式对相关成本的控制效果，还需要从以下两个方面进行补充。

　　首先，优化人力资源外包服务商的遴选流程，寻找优质合作伙伴。外包服务商作为人力资源外包交易的主要参与者之一，对人力资源外包的成败起着关键性作用，企业选择优质的外包服务商通过签订关系型外包合同，既可以保证人力资源外包的收益也可以实现对合同相关成本的控制。关于如何选择外包服务商，国内外诸多专家学者进行了研究并取得了一定成果。Weber等人通过对264篇有关服务商选择文献的分析发现：服务商选择中使用频率最高的依次是价格、交货准确性、品质、产能、地理位置、技术能力、组织管理制度、业界声誉、财务状况和过去绩效。国内学者也取得了一定的研究成果，比较有代表性的有：杨维芝提出了运用要素计点来进行外包服务商选择。刘崟通过引入层次分析法和数据包络法研究了中小企业人力资源外包商的选择策略。综合国内外诸多相关研究成果，本文设计了人力资源外包服务商的选择流程如下：（1）确定外包商候选目标；（2）确定外包商选择标准；（3）选择合适的方法（AHP、数据包络法等）根据选择标准进行外包商选择；（4）确定外包服务商；5）外包商评估，如果外包商绩效不理想则对（2）进行修正或调整。外包商的选择是一个十分复杂的过程，因篇幅所限本文就企业实施人力资源外包时关于外包商的选择思路仅从流程上进行了规划，不做深入研究。

　　其次，鼓励客户参与交易业务。Bandyopadhyay和Pataki（2007）比较了客户企业是否合作参与下的服务商的努力程度及双方收入，研究表明当客户企业和服务提供商拥有的知识互补性较强时，合作博弈下双方在服务生产中的知识性投入和收入都将大幅提高。宋寒（2010）经过研究发现资源互补关系时，客户企业参与能激励服务提供商努力工作，同时客户企业参与激励与收益共享激励正相关。综合国内外专家结论可以看出人力资源外包过程中的客户参与度是外包合同质量高低的直接反映，对于整体的外包成本控制具有积极意义，因此企业在拟定人力资源外包合同时应该考虑交易双方的参与度因素。

　　【参考文献】

　　[1]毕小青、王龙、刘怀清：基于交易成本理论的企业人力资源外包业发展战略研究[J].华东经济管理，2009（8）.

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　　[3]怀劲梅：基于合作博弈的关系型外包合同模型[J].软科学，2008（5）.

　　[4]C.AWeber，J.RCurrent，W.CBentonVendor：selectioncriteriaandmethods[J].EuropeanJournalofOperationalResearch，1991（50）.

　　[5]杨维芝：要素计点法在人力资源外包服务商评价选择中的应用研究[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2011（3）.

　　[6]刘崟：中小企业人力资源外包服务商选择策略[J].合作经济与科技，2012（19）.

　　[7]宋寒：不对称信息下考虑客户企业参与的服务外包合同[D].重庆：重庆大学，2010.