作业成本法及其应用分析(2)

　　（三）成本信息的有用性

　　传统成本法的单一分配标准在某些时候并未遵循“谁受益，谁负担；多受益，多负担；少受益，少负担”的受益原则，导致成本信息失真，成本信息失真自然会影响成本信息的有用性。如果企业在同一生产车间生产两种产品，一种产量高，另一种产量低，那么在传统的生产工时比例分配法下，高产量的产品由于耗用工时多，将承担较多的厂房折旧费，而低产量的产品由于耗用的工时少，就负担较少的厂房折旧费。实际上，两种产品占用厂房的时间是相同的，应该分担相同的折旧费。所以，采用传统的成本计算方法可能会高估高产量产品的成本，而低估低产量产品的成本。因此，传统成本法更适合企业的短期经营决策，不适合企业长期的经营管理。

　　作业成本法以作业为中心，首先确定间接费用分配的合理基础——作业，然后找出成本动因，具有相同性质的成本动因组成若干个成本库，一个成本库所汇集的成本可以按照其有代表性的成本动因来进行间接费用的分配，使之归属于各个相关产品。作业成本法针对生产过程中每种作业选取属于自己的分配率，按各产品消耗的成本动因或作业的数量将成本库中的成本逐一分配到产品中去，这样，成本核算的核心就集中在了对资源一步步消耗的各个具体环节中，真正消除了传统成本法中用人工工时等作为唯一标准分配全部间接费用的不合理性，使成本信息更加准确，从而提高了成本信息的有用性。

　　三、作业成本法的应用

　　（一）应用作业成本法的现实意义

　　1.使企业的产销决策更加合理。通过以上的分析可知，传统成本法下的成本信息是不科学的。在粗放式劳动密集产业中，产品中人力、材料等直接成本占总成本的大部分，而间接成本所占比重较小，所以传统成本法对间接费用分配的不合理数额所占的比例也较低；同时，由于产品的利润较高，保证了单价和成本之间存在较大差额，足以抵消传统成本信息失真的影响，通常不会导致严重的决策失误。但是，随着新经济时代的到来，企业自动化、智能化程度越来越高，生产工人工资等直接成本所占的比例大大减少，间接费用比例大幅提高，传统成本信息失真的数额越来越大；而且，随着市场环境的变化，企业之间的竞争日益激烈，许多产品的市场单价已经逼近成本，容纳不了太多的成本误差。如果此时仍以传统成本信息为基础做出产销决策，可能会产生严重的不良后果。采用作业成本法后，由于成本信息更具科学性、相关性，从而使产销决策更加合理。

　　2.有助于提升企业的内部管理水平。实施作业成本法的意义还在于，在作业中心的基础上建立责任中心，能够更加有效地实施责任会计目标。在作业成本法的核算过程中，成本核算的核心集中在了生产对资源一步步消耗的各个具体环节中，准确把握了各种作业活动，从而控制了成本的形成过程。如果某部门耗用总成本过多，要引起重视，查明原因，看是否存在贪污、浪费等现象，以及是否该部门技术不够先进、工艺不够合理。这样，作业成本法就把管理者的注意力引向了资源消耗的原因上，有利于更好的执行责任会计制度，改善内部管理。

　　3.有利于企业优化资源配置。实施作业成本法有利于企业通过对资源如何一步一步消耗的过程的具体分析和控制，来优化资源配置，发挥企业内部各部门之间、各工艺和各生产环节之间的协同作用，充分利用各种资源，提高企业的经济效益。

　　（二）应用作业成本法的条件

　　1.间接费用占产品成本的比例较高。作业成本法与传统成本法最大的区别就在于间接费用的分配。如果企业的产品成本结构中，材料费用、工资费用水平较高，而间接费用水平相对较低，采用作业成本法的意义不大，而且还可能增加企业的成本费用。因此，如果企业采用高新技术，间接费用的金额较大，采用作业成本法较合适。

　　2.企业产品种类较多。如果企业产品种类单一，那么，由于产品的品种少，所以大部分费用都属于直接费用，可直接计入产品的成本当中，无需在各种产品之间进行分配。由于产品的种类多，则间接费用在各产品之间进行分配的情况较多，为了保证成本信息的准确性，可以采用作业成本法。

　　3.会计信息化程度较高。作业成本法分配间接费用所依据的成本动因不唯一，引起间接费用的作业、生产准备、市场监督、机器耗费、订购事项、材料处理、完工产品储存等都可以以其计量因素作为成本动因。此外，作业成本法中的成本对象也是多样的，可以是产品、服务、顾客、定单等。可见，作业成本法需要搜集和处理的数据量远高于传统成本核算法，尤其在生产过程复杂、产品种类多样的企业更是如此。因此，必须要建立一套可靠的会计信息系统来处理相关的数据。

　　4.管理层的支持是应用作业成本法的必要条件。在推行作业成本法的初期，由于会增加相关人员的工作量，因而很容易遭到反对。另外，为了实施作业成本法所进行的各项分析，可能会暴露企业在管理过程中存在的一些问题，相关的管理人员会因为感到威胁而反对实施作业成本法。所以，实施作业成本法必须要得到管理层的认同与支持。

　　（三）制约作业成本法应用的主要因素