技术津贴在技术人才培养中的作用(2)

　　年度考核，由工会牵头，分管领导参与，业务部室配合完成。主要从岗位描述、手指口述、实操和民主评议考核徒弟。对于考核优秀的给予师傅1000元，徒弟500元的奖励，考核合格的给予师傅800元，徒弟400元的奖励，考核不合格的取消津贴资格。

　　第二，享受权利。劳务工可优先留转为正式员工；干部使用上，优先提拔。

　　三、取得效果

　　第一，技术津贴取得的经济效益。3.1.1在安全上，首先，保证了自身的安全。其次，技术人才和徒弟实行安全联保，保证了徒弟的安全。第三，协助管理人员进行管理保证了班组的安全。少一起事故至少节约10万元，全年安全有保证能给公司节约上百万元。

　　在带徒上，每年为公司带出一大批熟练技术工。公司培养一名熟练技术工成本为980元，一名技术骨干指定带徒为1-2人。同时，他们还要指导、教会整个班组或者区队的其他人员，大约一个人每年要带出4-5人。节约成本：公司共126名技术骨干*每人带5人*每人成本为980元=617400元。

　　在创新上，技术人才的应用能力强，创新思维活跃，2013年来，创新成果、小改小革、修旧利废等成果75项，节约成本几百万。

　　第二，技术津贴制度为技术人才提供成才平台。2013年有4名徒弟在五凤煤业的技术比武中取得了前三名，走上了人才管理通道。另外2013年还有5名“技术骨干”晋升为中层干部。2010年以来，区队新提拔的管理干部90%以上都是从技术人才中选拔的。从另一角度讲说，为公司储备了后备干部。

　　第三，技术津贴制度稳定了队伍，留住了人才。技术津贴的的逐月考核，逐月兑现的连续性使技术人才比较稳定。同时高额的津贴彰显了经济地位，独特的享受提升了政治地位，技术人才的流失率由之前的30%以上降低至目前的5%。

　　第四，技术津贴制度的实行提高了职工的技能水平，增强了企业的核心竞争力。2012年，在上级公司永贵能源技术比武中，永贵五凤煤业没有取得首席员工，也仅有2名岗位技术能手。而2013年在开展的9个工种中，五凤煤业有5个工种取得了首席员工的称号，还取得了6名岗位技术能手、三等奖等荣誉。在永贵能源技术比武前三名占了50%，大大地激发了技术人才的主观能动性，增强了企业的核心竞争力，促进了五凤煤业大发展、快发展。