技术津贴在技术人才培养中的作用

　　一、环境背景

　　永贵五凤煤业年产能力90万吨，与贵州当地煤矿相比技术力量名列前茅。但与国内先进的矿井相比，技术人才建设工作，还存在着一些问题。一是贵州当地农民在小煤窑上班，没有企业归属感，人员流动性很大，而拥有85%为当地农民工的五凤煤业，也逃不了职工队伍不稳定的难题。二是技术人才总量偏低，远还不能满足公司当前发展的实际需要。三是技术人才结构不合理，整体素质偏低。懂得技术、熟悉工艺、有一技之长的高技能人才太少。四是人才队伍布局不合理，既存在着技术人才缺乏的问题，又存在技术人才浪费的现象。

　　为了充分利用好现有的技术骨干挑起公司发展的重担，提升管理水平，在人才管理上做了许多优异的尝试，其中以技术津贴的制度效果较好，它能够充分发挥专业技术骨干力量的排头兵、领头雁的作用，能促进公司技术人才的平衡。

　　二、技术津贴在技术人才培养中的实施过程

　　通过评选、激励、考核、兑现四方面的有机结合，充分调动了技术骨干的工作积极性。

　　第一，技术人才的产生及津贴标准。

　　技术人才分为4类：骨干人才、技术人才、首席员工、技术能手。

　　骨干人才、技术人才通过公司民主推荐评选产生。首先由各部（室）、区队按照公司下达的名额指标进行民主推荐；其次由业务部（室）和分管领导逐级签字认可；再次公司进行统一公示，没有异议最终确定。每月分别补助800元和500元。

　　首席员工、技术能手通过各级技术比武产生，公司不进行单独评选。任期一年。获五凤煤业的首席员工和岗位技术能手分别每月补助800元、600元。

　　第二，对享受津贴人员的考核内容、方式及结果应用。

　　月度考核，由各部门工会负责人牵头，进行考核。主要内容为带徒弟、搞创新、助管理、促安全、保出勤。

　　带徒弟。每半年至少带出1名能独立操作、技术娴熟的徒弟，签订导师带徒协议，制定教学计划并付诸于实践，带徒情况由工会负责人考核后形成书面文字，于每月3日前报工会办公室备案。

　　搞创新。鼓励职工积极开展职工创新、五小创新等活动，对于在创新方面表现突出的技术人才，根据实际情况，可予以专门申请奖励，半年都没有创新成果的取消津贴资格。

　　助管理。要充分发挥领头雁、排头兵的作用，有义务协助部门负责人以及其他管理干部进行管理，做好职工思想工作，稳定队伍、创造和谐、促进发展。主要通过班组成员、队干的民主评议进行考核，考核分值在60分以下的，不予兑现当月津贴。

　　促安全。个人在每月考核中，不得出现“三违”记录，否则，予以取消当月奖励，徒弟出现“三违”，当月津贴减半执行。

　　保出勤。当月出勤不得低于23个班，否则，取消当月津贴。

　　连续2个月考核不合格的，取消年度津贴资格。