组织支持背景下的人才资源和员工绩效管理(2)

时间:2014-03-29 09:12 来源:发表吧作者:林珊点击: 次

　　第三，员工绩效管理。

　　现在我们大部分企业依旧是单一化形式，工作复杂繁琐，枯燥无味。长时间的工作会导致职员对工作的认真度下降，定期加强员工绩效评估检测及其管理，可以有效的改善企业沉闷，懒散的风气。企业针对针对每个职工所担任的工作，应用科学的手段对员工进行考察评估（员工日常工作的态度、实际效果、对企业的贡献程度及其价值、针对考核对象的德能勤绩全面考察等）提过考核个体效率，增强企业的发展最终实现目标。

　　对于业绩突出和表现良好的职员进行适当的升迁调试，并且将所作出的决定以公告的形式发表出去。若有人不同意此项决定，可以上报进行再次考察。（为了防止评估的人缘化）

　　针对家境贫困的人员，企业和组织更应该增加对他们的支持与帮助。针对加班晚点的人员，进行适当的奖励鼓励。针对老一辈的工作人员，减少工作任务的量度。针对新进员工加以更多的耐心指导，支持、尊重与帮助。

　　传统企业薪酬体系，建立在职位级别的升迁才能够或许更多的薪酬待遇，这种形式只会大大的减少职员工作的积极性，企业和组织应该改善薪酬体系，减小上层管理人员与职员之间的差距，或者扩大同一级别职员薪酬的提升空间，使得薪酬待遇能够促进职员的积极性。

　　其次，管理层次的职员位置大大的减少，使得职员竞争上岗的职位越来越少，中间职位的空缺，职员升职空间越来越少，严重的打击了职员的积极性和满意程度，进而影响企业的进度和工作效率。

　　因此，企业应该增加更多的分层管理，使得员工能够更容易也有更多信息竞争上岗。提高职员劳动力的效率和企业的整个气氛。

　　三、总结：

　　人力资源的丰富度和员工绩效管理的好与坏在于企业组织对他们的支持度关注度。当感知组织程度较低时，人力资源下降，员工工作效率下降。当感知组织程度较高时，大量的劳动力纷涌而至，员工效率逐步上升。企业支持、人力资源管理和员工绩效可谓企业兴衰的三个基本点，相互合作，相互帮助与支持，企业才能实现最终的目标。

　　一盘散沙最终不能够集聚在一起，加点水，添点土，凝集在一起才可牢牢地固定。不管是人，还是企业，都需要建立彼此的信念，组织与个人进行整合，促进企业的整体发展。

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