组织支持背景下的人才资源和员工绩效管理

　　随着现代化事业的快速发展和新型企业的发展，各大企业面临这人力资源和员工绩效管理等严峻问题。如何通过支持人力资源和员工绩效管理有效的提高经营管理效率和市场经济竞争力，成为了目前各企业最为关注的问题。本文主要从人力资源的本质、加强员工绩效管理的措施、感知到的组织支持三方面进行探讨。

　　目前为了提高员工和企业的绩效，增强社会对该企业的认知度和信任度。广大企业不断采取聘请高素质高学历人才，提供各类能力培训，薪酬待遇增强等手段来吸引广大群众。一个企业的兴衰好坏，往往是离不开管理者与员工之间的默契合作，彼此的信任，感知度。那么，应聘职员与工作职员感知组织企业的支持则尤为重要。

　　一、感知到的组织支持

　　在增强企业人力资源和员工绩效管理的工作中，感知到的组织支持（perceived organization support，POS）便显得尤为重要。他们被看做是员工与企业之间的一种信念，员工在面临巨大工作压力的同时是否能够得到企业的支持和帮助，以便顺利的完成工作。同时企业是否愿意去鼓励奖励认真工作的员工们，是否愿意更多关注员工的心情情感问题。而员工又是否愿意为企业付出自己的劳动汗水，为企业做出最大化的贡献和支持以及企业在多大程度上去关注员工的生活条件，福利成为了感知的组织支持。只有企业与员工之间形成良好的工作信任信念，企业才能够更好更快的发展。

　　二、人力资源的本质及其管理

　　人才资源即为具有劳动能力的人（男女老少皆可）。自古以来，富国民多，寡不敌众。一个企业的兴衰依靠着人力资源的支持。人力资源是社会成产力的必要条件，丰富的人力资源有利于企业的成产发展，劳动力增多，企业的支持率工作效率成品增加。但是，如果一味的增加劳动人口，没有进行严格的筛选，是人则就上岗就业，那么，不仅浪费宝贵的生产资源，企业也会变得鱼目混杂，一团混乱。那么有效的管理劳动人员，百里挑一高素质人员则成为了企业的重点。其中，选拔高素质具有创新能力的人员，需要从以下几个方面进行评估检测。

　　第一，体力和智力方面。

　　具有劳动能力的人，并不是泛指具有体力和智力的人，是具有能够推动社会经济发展和企业进步的人员。选拨该人员，则应该从现实出发，考察职员的德智体美、应变力、分析能力、大胆的创新能力。择优录取。

　　第二，年龄限制。

　　我们年龄组成逐渐向老年化发展，因此，我们更应该选取一些具有活力、年轻气盛的青年人来作为企业的主要组成部分。一般青年人具有一定的社会阅历、大胆的胆识、强烈的责任心等。有助于调解企业工作气氛，处于一种年轻向上的状态。

　　另外，人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，也是具有再生性、能动性、基础性、通用性等。

　　激励员工的人力资源的措施包括以下几个方面：

　　①员工薪酬

　　②员工福利

　　③员工工作保障

　　④工作环境

　　⑤特殊员工的关怀（员工及其员工家属共同关注和关心）

　　⑥员工培训

　　⑦领导员工平等对待