加强整合与创新是中小企业成长的必经之路

　中小企业在我国国民经济中占有重要地位，我国中小企业占工商注册企业总数的99%，其经济总量占全国GDP的60%，其上缴税收占全部税收总额的50%，并提供了75%的城镇就业岗位。同时，我国65%的发明专利和80%的新产品由中小企业创造。面对《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中的29条意见，中国的中小企业如何利用有利于中小企业发展的良好环境和财税、金融扶持等政策；如何利用技术进步完成产品结构升级、提升经营管理水平和市场地位等问题，既是摆在中国众多中小企业面前的一道课题，也是中国中小企业成长的必然选择。

　　一、当前中小企业面临的四大经营环境

　　1.扁平结构的全球化市场

　　上世纪九十年代以来，随着互联网以及信息技术的发展，全球化以迅猛之势席卷世界每一个角落。部分跨国公司出现了新的组织形式--全球化公司。这种趋势无论是给发达国家还是发展中国家、大企业还是中小企业，都带来了新的机遇，同时也引来新的挑战，大家面临着同样的资源在同个平台上的激烈竞争。

　　2.过度投资以及由此形成的产能过剩

　　随着经济的发展，全世界形成了大量的资本，在全球的范围内进行着过度的投资。虽然当前我国投资和消费对GDP贡献率日趋均衡，但在2011年GDP增长中，资本形成总额对GDP增长的贡献率仍达到54.2％，投资以及出口仍占主要地位。改革开放以来形成的大量产能主要靠出口消化，随着后金融危机的影响，国外需求降低幅度明显，产能过剩问题将日趋严重。

　　3.生产技术进步和产品数字化导致制造门槛的大幅度降低

　　上世纪七十年代以来，数控机械、机器人、柔性制造系统的快速发展，极大地提高了生产技术。在数字化时代，产品设计与制造方面的知识很容易成为外显知识，且构成产品的零部件已形成了标准模块，只要能买到这些标准模块，自行生产没有任何困难。与此同时，制造门槛的大幅度降低，生产技术自动化水平的提高，造成制造环节所创造的价值在整个价值链中所占的比重日益下降，依靠制造环节来获取超额利润已十分困难。

　　4.买方市场的形成

　　供过于求以及制造门槛的大幅度降低，导致全球买方市场形成。在这种经营环境下，企业要想取得竞争优势，必须同时在差异化以及成本控制上取得成功。我国中心企业主要依靠低劳动力成本、低资源使用费以及较高的环境代价来获得成本优势。但是随着扁平结构的全球化市场出现，我国企业传统成本优势也难于持续。此外，人民币的升值、工资上升以及持续扩大对外开放，进一步加大了企业经营压力。

　　因此，基于以上四点，我国的中小企业要想获得竞争优势，必须围绕着核心能力进行资源的整合，建立企业的核心能力，完善企业的业务流程，为向信息化管理迈进打下基础，并在此基础上，进行商业模式的创新，避免企业在有缺陷的商业模式上进行徒劳无效的努力。
 

　　二、中小企业成长中特别应注重的两个原则

　　1."无为而治"

　　无为而治--有所不为。中小企业的资源在质、量两方面都不如大企业，其只有集中力量于一点，从事专业化、专门化生产，在某一点上，就有可能形成相对优势，这就是有所为、有所不为。

　　无为而治--不要多为。中小企业在信息的获取上，不如大企业便利快捷，这时中小企业应多静心地去观察判断，决不要在情况不明时盲目地行动，做无用功，这样既浪费了自己宝贵的资源，最后效果却又适得其反。

　　无为而治--不要妄为。中小企业往往管理人才不足，管理力量有限。无论是管理的规章制度，还是贯彻表达企业文化，以及管理者平时的管理言行，都必须讲究少而精，做到精练、准确、有效。