“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索(3)

　　钢铁企业上游连着煤炭、铁矿石、运输等产业，下游连着汽车、家电、装备制造、建筑等经济支柱产业。钢铁生产资源的短期和钢材供给的过剩，目前成为中国钢铁工业的显著特征。随着世界经济的逐步复苏，国际钢铁产能利用率的上升将带动钢铁生产主要原材料的上涨，进而推动钢铁生产的成本。对于国内钢铁企业而言，当前面临的最紧迫的问题就是进口铁矿石的问题，中国钢铁行业需要继续坚持“走出去”战略，实现上游供应链的全球配置，适度掌控海外资源，建立更为广阔的资源供应渠道。

　　产业链建设方面，钢铁企业必须高度重视建立稳定可靠的钢铁原料供应链，加强对上游资源的掌控。要抓住机遇，通过多种方式积极参与海外资源项目建设，建立牢固的多元化的海外原料供应链。在下游产业链条建设上，钢铁企业应跨越企业、行业、区域界限，在细分市场中锁定更多客户资源，取得差异化竞争优势，并使钢铁产业由注重发展规模向注重提升企业价值转变。

　　（四）加快国内钢铁企业并购重组步伐

　　从世界经济的发展来看，在经济的复苏和稳定增长时期，基本上都会出现并购潮，后危机时代为企业兼并重组提供了难得的机遇。但从全球来看，跨国并购受到非经济因素和贸易壁垒的限制，制约了后危机时代企业的兼并重组；从中国来看，在中央和地方政策的支持下，国内钢铁行业兼并重组方兴未艾。钢铁企业在并购重组过程中，要分析企业自身的状况，提前做好准备，防止盲目跟风。钢铁企业在并购后应将注意力集中到企业整体竞争力的提升和实现价值的增值。重视整合、实现各因素的合力，针对企业的特点开拓思路，制定出整合的战略计划。从“企业再造”的角度去整体地看待整合中的每个要素，在企业战略指导下，利用微观的企业再造把钢铁企业并购后的整合通过一个新的流程再造过程来完成，形成一个新的框架，并在此框架下整合。

　　但应该看到，目前中国钢铁企业在并购重组的过程中还存在很多阻力和障碍，如国有资本的分级管理体制，投资管理体制等。而且目前国内重组的形式更多地局限于本区域，以政府，特别是地方政府主导为主。这样做虽然使企业做大了，但是不利于钢铁行业产业结构的调整，更不利于国内钢铁企业的全球化进程。

　　参考文献：

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