“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索

　　摘要：钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使中国钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析中国钢铁企业面临的主要问题，如原料依赖度高、产业集中度低等，而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上，指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。

　　关键词：“后危机”；钢铁企业；价值链；管理模式

　　中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）03-0017-03

　　面对全球经济复苏缓慢，整体经济形势还没完全好转的情况下，中国的钢铁企业面临着各种各样的困难，铁矿石等原材料价格上涨、产能过剩、国际巨头的竞争等都使钢铁企业的赢利空间压缩。进入“后危机”时期后，中国钢铁行业推进全球化进程有众多的挑战需要应对，具有参与市场竞争的能力，全面地融入全球化经济浪潮中是未来国内钢铁企业的必然发展方向。为此，钢铁企业要在进行兼并重组、体制变革、流程优化和产品结构调整过程中，严格控制成本，加大管理创新力度，理顺管理机制，提高管理绩效。

　　一、中国钢铁企业面临的主要问题

　　中国钢铁网最新公布的数据显示：2013年10月全国粗钢产量为7.5亿万吨，其中河北钢铁集团产量4280万吨，排在首位，宝钢集团产量4270万吨，位居第二位。2013年6月，世界钢铁动态（WSD）公布的2013年上半年“世界级钢铁企业”排名，在全球钢企40强行列中中国占据24个席位。在快速发展的同时，国内钢铁企业也面临着很多问题。

　　（一）原料受制于人

　　钢铁的生产主要以铁矿石、焦炭等为主要原料。在钢铁生产成本中，铁矿石占比约35%，焦炭占比约20%，原燃料费用占到钢材生产成本的一半以上。成本因素对钢价和企业盈利的影响十分直接。但中国的铁矿石资源明显不足，且产地分散、缺乏经济效益，开发成本偏高，从开采价值来看，中国铁矿石原矿品位非常低。虽然中国加大了对于铁矿石的投资，但根据相关资料，2012年中国铁矿石进口量依然高达7.4亿吨，占全球铁矿石海运贸易的60%左右，占国际干散货海运贸易总量的13%。虽然中国的需求量最大，但却没有定价权。随着中国进口铁矿石量直线上升，铁矿石的到岸价格也由2002年之前的评价25美元/吨，直线上涨到2011年最高的163.8美元/吨。中国钢铁行业在为铁矿石等上游原料生产企业和其他服务性企业打工。

　　（二）产业集中度低

　　目前，中国共有钢铁生产企业800多家。从中国大型钢铁企业的数量来看，占国际的份额是比较高的，年产上千万吨的企业主要是近些年通过联合重组实现，且还在增加；而年产500万吨和200万吨以上的企业则主要是通过企业自身的产能扩张实现的。中国钢铁企业还有一个特点，单体型企业众多，拥有异地子公司的企业不多。尽管中国大型钢铁企业的数量不亚于世界，但产业集中度低。中国前四大钢铁企业的产量份额（CR4）从2000年的30%到2008年的23.9%，除近两年有所回升外，整体是呈下降趋势的；前十大钢铁企业的产量份额（CR10）也从2000年的50%降到2008年的41%。中国2008年前四家钢铁企业的产量份额占到23.9%，欧盟是接近60%，日本是接近80%，美国高于80%，而韩国仅两家就达到80%。

　　（三）产品结构不合理

　　中国钢铁产品结构不合理主要表现在：高污染高耗能低附加值的产品比重较大，高附加值产品比重偏小。整个钢铁行业中，20%以上的产能是高能耗、高污染、低附加值的，主流产品以棒材、线材及型钢等建筑用的通用钢为主。其次中国钢材进口的单价明显高于出口单价。仅以2013年上半年为例，进口钢材683万吨，平均单价约1197.1美元/吨；出口钢材3069万吨，平均单价约872.3美元/吨。这表明，中国进口钢材以高档次、高附加值产品为主，出口钢材以中低档产品为主。

　　（四）钢铁企业过于追求具体经营指标